如何提高企业人工效能

Question

如题所述

Answer 1

1. 严把招聘关，依据岗位说明书招聘符合标准的员工，既要基本能力过硬，又要工作态度端正，有积极向上的心态，择优录用，这部分员工学习能力强，可塑性强。
2. 开展与本岗位相关的技能培训，提高员工的胜任力。通过开展系列培训，使员工系统的掌握本岗位所需的知识、技能，提升自己解决问题的能力，减少工作中的差错，整体上提升了工作效率。
3. 健全绩效考核体系，完善绩效评价标准，能够对每一位员工进行公平、准确的评价，绩效考评结果与薪酬中的绩效工资挂钩，与年度评优、评级、晋升等挂钩。
4. 建立富有激励性的薪酬结构，按劳分配，多劳多得，少劳少得，按月及时兑现，鼓舞员工士气，激励员工不断提效。
5. 畅通沟通渠道，改善员工心态。营造舒适的工作环境，及时了解员工动态，必要时进行心理辅导，减轻员工工作心理压力，建立良好积极的工作心态。
6. 可以使用精益的相关工具，如制作工作分解表，剔除不增值的动作或行为，保留增值的动作或行为，固化工作流程，在过程中学会识别浪费、消除浪费，不断提升工作效率。来自：求助得到的回答

Answer 2

可以做好目标管理与工作量化、人事相符与战略管理、差别工资与优秀员工、科学培训与员工均衡来提高企业的人工效能。
一.制定企业的目标，做好员工的绩效考核，工作量化，让员工有清晰的工作方向；
二.根据企业的战略管理目标，做好工作分析（也就是人力资源管理说的职位说明书），人岗匹配，因岗设人，最大程度的发掘员工的潜能；
三.注意减少人员流失带来的影响。根据岗位和员工的优劣实行差别工资，利用薪酬管理留住人才；
四。因材施教，对不同岗位的员工采取不同的培训方式。对于有发展潜力的高端员工，可以采取师傅带徒弟的方式，但对于从事不用发挥个人能动性的技术性工作的低端员工，要重视科学培训和员工均衡，即实施模板化管理，节省资金。

Answer 3

、企业管理效能提升的途径与方法 
　　（一）企业组织机构设置应扁平精炼 。　（二）企业要建立科学的决策和管理制度体系 。（三）企业要创建有效的激励机制 。（四）企业管理者要不断提高领导力水平 。