1、把昨天或者过去几天，组上出的问题（包括质量，进度，前后工序的协调等问题）统统强调一下，再部属接下来要如何改进，落实到个人，而且要让他们明白与接受。
2、组员情绪方面的事也要做重点谈，如员工的流失，同事之间的矛盾等，都要公之于众，这样才能坦荡荡。管理人员能极积面对厂员工的问题与不足之处，这样更能打造出士气，很多不好的东西摆在桌面上要比藏着掖着好。
扩展资料：
无论是制造企业还是销售公司；无论是商家店铺还是服务餐饮，大凡5人以上的团体都或多或少都有开早会习惯，其主要目的是调动团队成员的精气神，总结往日工作，布置今日工作，统一思想，为完成计划，实现目标夯实基础。
早会是集当天的管理内容于内，全方位对人员事件进行激励和控制，利用早会可以进行新产品、新方法、新工艺说明，从而提高员工操作水平；利用早会还可以对员工进行品质观念、公司规定、品牌文化进行灌输，真正做到始于教育，终于教育；
利用早会可以实施跟踪管理，使PDCA更具良性地运转；利用早会也可以树立榜样，给员工找一个学习的标杆。早会也是传播企业文化的媒介，可以培养员工好的行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理、职业道德不断加于宣导，从而提高全休成员整体素质。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-01-02
作为车间组长，要起到公司承上启下的作用，为大家做好服务工作，做到上传下达。
每天早会，要说的内容应该包括如下几项：
1、最近公司的政策信息；
2、总结车间工作，让大家知道计划完成情况，看到成绩，明确目标；
3、了解大家的工作生活情况，帮助大家解决困难问题。
每天早会，要说的内容应该包括如下几项：
1、最近公司的政策信息；
2、总结车间工作，让大家知道计划完成情况，看到成绩，明确目标；
3、了解大家的工作生活情况，帮助大家解决困难问题。
第2个回答 2021-03-27
首先班前会四必讲
讲员工：
员工出勤情况
员工精神状态
讲任务：
上一班生产情况、设备状况和存在的问题
当班生产计划安排
讲标准：
按标准操作规范实施作业
工艺技术变更的提醒和培训
讲安全：
岗位安全防护要点，注意事项、处理方法
安全隐患的提醒
作为车间主任班组长，你会开一个成功的早会吗？
晨会第一步：资料准备
车间主任或班组长在晨会开始之前要进行准备，内容是：上一班发生的问题及当班的计划（通常在3个问题作业）；
晨会第二步：集合
集合时要注意三固定：时间固定、人员固定、位置固定；
晨会第三步：点名
点名时应注意：快速扫描，采用快速的方式，不占用过多时间；
晨会第四步：口号
喊口号的目的是：提振士气、持之以恒；
晨会第五步：开场白
开展晨会人员开场时要：幽默诙谐，调节气氛，吸引大家注意力；
晨会第六步：主题展开
晨会要根据早会准备的资料展开主题，叙述时要条理清晰、要点明确。
晨会第七步：总结
最后：总结本次晨会的要点；并提问员工要点，确保员工掌握本次晨会的重点。
作为车间主任班组长，你会开一个成功的早会吗？
成功的早会离不开这几个步骤，通过晨会能有利于我们团队精神建设，让员工产生良好精神面貌，培养全员文明礼貌，提高干部自身水平，提高工作布置效率，养成遵守规定的习惯，最后希望大家按照方法，都能开展一个成功的班前会。
讲员工：
员工出勤情况
员工精神状态
讲任务：
上一班生产情况、设备状况和存在的问题
当班生产计划安排
讲标准：
按标准操作规范实施作业
工艺技术变更的提醒和培训
讲安全：
岗位安全防护要点，注意事项、处理方法
安全隐患的提醒
作为车间主任班组长，你会开一个成功的早会吗？
晨会第一步：资料准备
车间主任或班组长在晨会开始之前要进行准备，内容是：上一班发生的问题及当班的计划（通常在3个问题作业）；
晨会第二步：集合
集合时要注意三固定：时间固定、人员固定、位置固定；
晨会第三步：点名
点名时应注意：快速扫描，采用快速的方式，不占用过多时间；
晨会第四步：口号
喊口号的目的是：提振士气、持之以恒；
晨会第五步：开场白
开展晨会人员开场时要：幽默诙谐，调节气氛，吸引大家注意力；
晨会第六步：主题展开
晨会要根据早会准备的资料展开主题，叙述时要条理清晰、要点明确。
晨会第七步：总结
最后：总结本次晨会的要点；并提问员工要点，确保员工掌握本次晨会的重点。
作为车间主任班组长，你会开一个成功的早会吗？
成功的早会离不开这几个步骤，通过晨会能有利于我们团队精神建设，让员工产生良好精神面貌，培养全员文明礼貌，提高干部自身水平，提高工作布置效率，养成遵守规定的习惯，最后希望大家按照方法，都能开展一个成功的班前会。
第3个回答 推荐于2018-07-07
总结昨天的工作，安排今天的工作，详细到人，时间，确认大家有没有难处，没有散会，时间不要太长。本回答被提问者和网友采纳
第4个回答 2020-12-13
开好晨会的窍门
1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评。
4、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
5、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
1、晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2、晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3、先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评。
4、主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
5、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
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