先针对上一周的工作内容进行总结和分析不足之处，然后进入工作安排的主要环节，一般会有几个原则：
1、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。
2、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。
3、布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。
4、必须明确完成任务的达标要求。
5、要营造一种上级会随时检查的气氛。
扩展资料：
小组组长在会议上对员工的发言技巧：
1、克服紧张，找到聊天的感觉。
2、会前做好准备，明确演讲思路。提前准备一个演示大纲，如果是高级技术问题，也要提前查阅相关资料。
3、认真参加会议并做笔记。写下一些可以用来总结下次会议的关键字。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-06-16
班组长开早会，具体说的内容，可以是今天一天的工作内容
或者是安排的计划以及工作期间的纪律内容等等
这些都是可以说的，为了创造更多的财富，做出优秀的工作成功，为此打基础。本回答被网友采纳
或者是安排的计划以及工作期间的纪律内容等等
这些都是可以说的，为了创造更多的财富，做出优秀的工作成功，为此打基础。本回答被网友采纳
第2个回答 2014-01-17
说说当天的工作量，工作要求，安全提示，工作流程，头一天发现的问题。等等，都可以说。
第3个回答 2020-12-15
准备笔和纸，以便做记录。
2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。
3、自检穿戴是否整齐。
二、 早会相关内容
早会内容 所需时间 注意点
步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。 问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。 10秒
步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。 1分钟
步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。 1分钟
步骤四：总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。 5分钟 描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。
步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。
2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。
3、自检穿戴是否整齐。
二、 早会相关内容
早会内容 所需时间 注意点
步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。 问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。 10秒
步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。 1分钟
步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。 1分钟
步骤四：总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。 5分钟 描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。
步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。
第4个回答 2020-12-12
班组长的话，早会的时候其实是可以说一些安全教育之类的内容。当然这个还要看你说的是什么题材，比如临近放假的就可以说一下出门的安全事项、而到护士节的就可以说一下急救安全知识、快放暑假了就说一下游泳安全事项之类的。还可以把这类型的事项都做成PPT，然后在早会的时候一边展示PPT，一边来说。这样也算是加深其他人记忆的一种方式
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