一、实体环境太差，公司没有人会理解财务的辛苦和危险
在面对经济下行压力如此严重的形势，业务的发展成为了企业的头等大事，所以有能力的都去做业务了，在我见过的很多财务人员也都转行了；
没人会理解财务的危险，尽管你在强调整天是挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，但是没人能体会，不识庐山真面目，只缘身在它山中。
二、有大局视野的财务太少，太注重细枝末节
财务人员被人套上“死板”的帽子绝对不是空穴来风，90%的财务人员只注重细枝末节，太过于纠结于实操甚至是一个微不足道的细节问题，看问题缺乏具有高度和广度的战略思维，财务人员走着走着就乱了，不知道自己的方向和目标，从一个管理者变为一个科研人员，一个只懂科研的财务不是一个好管理者。
三、财务人员缺少足够的沟通能力
财务人员往往是用制度说话，有时候一些制度还非常生涩和拗口，你都需要学习很久才可以学懂，哪来要求别人困难可想而知；这条行不通，所以干脆就一刀切，能就是能，不能就是不能，这种生硬的拒绝也会让人反感，所以财务人员的沟通绝对是一门艺
四、财务人员素质薄弱
很久以来形成一个观念:财务人人都可以干，财务好就业。所以想要从事财务工作、正在走向财务工作和正在从事财务工作的人逐年急剧增加；特别是2017年、2018年两年在从业资格取消后初级的报名人数呈现井喷式增长，如此多的零基础财务人员涌入大大降低了财务人员的从业水平；专业水平差，职业水平也差，处理不好工作中的事很正常；
、国家财税政策千变万化，知识更新太快
国际经济变化、国家经营层面经营环境变化，财税政策也是日新月异，老会计已经渐渐远去，留下的只有活动老学到老的会计。可是每一个财务人员除了八小时的工作，还的买菜做饭，奔波于家庭和单位，还的洗衣带娃，应酬走亲，时间实在是有限，后面还有很多年轻人在排队等你退休，所以压力可想而知。
在面对经济下行压力如此严重的形势，业务的发展成为了企业的头等大事，所以有能力的都去做业务了，在我见过的很多财务人员也都转行了；
没人会理解财务的危险，尽管你在强调整天是挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，但是没人能体会，不识庐山真面目，只缘身在它山中。
二、有大局视野的财务太少，太注重细枝末节
财务人员被人套上“死板”的帽子绝对不是空穴来风，90%的财务人员只注重细枝末节，太过于纠结于实操甚至是一个微不足道的细节问题，看问题缺乏具有高度和广度的战略思维，财务人员走着走着就乱了，不知道自己的方向和目标，从一个管理者变为一个科研人员，一个只懂科研的财务不是一个好管理者。
三、财务人员缺少足够的沟通能力
财务人员往往是用制度说话，有时候一些制度还非常生涩和拗口，你都需要学习很久才可以学懂，哪来要求别人困难可想而知；这条行不通，所以干脆就一刀切，能就是能，不能就是不能，这种生硬的拒绝也会让人反感，所以财务人员的沟通绝对是一门艺
四、财务人员素质薄弱
很久以来形成一个观念:财务人人都可以干，财务好就业。所以想要从事财务工作、正在走向财务工作和正在从事财务工作的人逐年急剧增加；特别是2017年、2018年两年在从业资格取消后初级的报名人数呈现井喷式增长，如此多的零基础财务人员涌入大大降低了财务人员的从业水平；专业水平差，职业水平也差，处理不好工作中的事很正常；
、国家财税政策千变万化，知识更新太快
国际经济变化、国家经营层面经营环境变化，财税政策也是日新月异，老会计已经渐渐远去，留下的只有活动老学到老的会计。可是每一个财务人员除了八小时的工作，还的买菜做饭，奔波于家庭和单位，还的洗衣带娃，应酬走亲，时间实在是有限，后面还有很多年轻人在排队等你退休，所以压力可想而知。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-12-31
一、实体环境太差，公司没有人会理解财务的辛苦和危险
在面对经济下行压力如此严重的形势，业务的发展成为了企业的头等大事，所以有能力的都去做业务了，在我见过的很多财务人员也都转行了；
没人会理解财务的危险，尽管你在强调整天是挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，但是没人能体会，不识庐山真面目，只缘身在它山中。
二、有大局视野的财务太少，太注重细枝末节
财务人员被人套上“死板”的帽子绝对不是空穴来风，90%的财务人员只注重细枝末节，太过于纠结于实操甚至是一个微不足道的细节问题，看问题缺乏具有高度和广度的战略思维，财务人员走着走着就乱了，不知道自己的方向和目标，从一个管理者变为一个科研人员，一个只懂科研的财务不是一个好管理者。
在面对经济下行压力如此严重的形势，业务的发展成为了企业的头等大事，所以有能力的都去做业务了，在我见过的很多财务人员也都转行了；
没人会理解财务的危险，尽管你在强调整天是挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，但是没人能体会，不识庐山真面目，只缘身在它山中。
二、有大局视野的财务太少，太注重细枝末节
财务人员被人套上“死板”的帽子绝对不是空穴来风，90%的财务人员只注重细枝末节，太过于纠结于实操甚至是一个微不足道的细节问题，看问题缺乏具有高度和广度的战略思维，财务人员走着走着就乱了，不知道自己的方向和目标，从一个管理者变为一个科研人员，一个只懂科研的财务不是一个好管理者。
第2个回答 2021-11-06
链接：http://pan.baidu.com/s/1PV9DxlEz_lY5WkKd8sCGVQ
贾宁财务思维课。财务报表就是地球上所有公司对内和对外沟通的通用语言。财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，反映了公司价值的未来。同时，它也隐藏了公司所有的雄心和企图，隐藏着所有的理念和选择，也隐藏了花招和欺骗。这个世界一直在奖励有财务思维的人。
课程目录
第一部分 表征：呈现公司经营活动
资产边界：属于你的就是你的资产吗？
第二部分 找钱：融资与管理
经营决策：如何筛选有效财务信息？
第三部分 花钱：投资与分配
固定资产：买、租、还是借？
......
第3个回答 2019-08-26
痛点：
1、企业领导不重视财务部门
2、财务制度理解不够专业
3、监督环节缺失
4、没有专门的财务管理制度本回答被网友采纳
1、企业领导不重视财务部门
2、财务制度理解不够专业
3、监督环节缺失
4、没有专门的财务管理制度本回答被网友采纳
相似回答