许多从事多年财务工作的人，对自己的工作没有一个正确认识，或者说分不清自己工作的类型，财务不单单是出纳、会计、财务总监，财务人员真正划分起来，还是有很大学问的。
我结合一些网络文章要点，从人员素质角度将财务人员大致分为三种类型：技术型、管理型、艺术型。
1、技术型
上世纪末，财务人员都是一个单位的高配员工，只有国家和大车间才用得起会计，那时候的财务就是拥有一技之长的‘大工程师’，所以说财务其实是个技术活并不为过。因为之前的财务工作以结算、核算、计算为主，目前也存在很多企业财务主走技能方向，真正参与到管理内容上来的很少，但也不排除一些技术人员走上管理岗。
目前市场上，招聘的大部分基层财务人员都属于技术范围，掌握基本知识理论与财务技能，没有实质性自我创造的理论体现，但层次一定程度上会限制职业发展。所以提升财务水平，在企业中占有一席之地，从基层脱身是许多财务人共同追求的目标。
2、管理型
管理型财务人的知识框架与技能掌握不仅局限于财务范围，而是一种T型知识结构。T的一横指的是在专业知识方面有足够的宽度，T下面长长的一竖代表在其他方面的也要有很深的造诣，比如企业管理、法律法规、市场规律等综合能力。
现代企业之间兼并重组现象严重，如果没有涉猎很容易陷入重重陷阱，而兼并过程中，最深的水莫过于财务这道坎，为避免企业经济受损，财务人员要拥有丰富全面的知识积累。
简单来说，管理型财务人就是参与到企业决策中来，外在表现就是全面预算、内部控制、企业资源划分，如果因为财务部门的参与使得企业在赚钱、要账变得更为便捷，那么这样的财务管理是非常合格的。
进入管理层后，能调动的资源、人脉都要多很多，考虑的方面、顾虑的方面都要更全面，想比喻技术方面，管理型人才的压力来自于如何分配使用这些资源，并做好相应的学习计划。
目前大型企业与集团在招募管理型财务人员时，越来越注意应聘人的硬件条件，除了教育条件与工作经验的加持，还有后天学习程度的考验。比如财务证书在招聘要求中就屡见不鲜，用人单位对人才的苛求不再是盲目的，猎头在寻找有能力财务人同时也会更倾向那些有真材实料的‘老会计’。
证书中，被誉为美国财会领域的三大黄金认证之一，具有国际认可度的CMA证书，在全球范围内被企业财务高管所认可。在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。管理型财务人不是从掌握技能的多少来评判好坏，更多的是从财务视角来看，拥有广阔的国际视角，优秀的双语能力，财务知识储备量堪当前列。
3、艺术型
此艺术非彼艺术，其实就我而言，管理型与艺术型皆是技术型演化而来，管理型是向前一步，艺术型则是向后一步，有人说艺术型财务人员就是用高超的技术参与企业分钱的业务中。
也就是如何将公司赚取的利益进行合理化分配，一旦涉及到利益分配，个人、集体、部门、组织等一些列状态都会发展变化，所以如何平衡利益，沟通好企业内外部、员工与领导、政府机关与客户、供应商等之间的关系是相当重要的一个流程。
无论是哪种类型的，在熟练掌握财务技能的同时也要有结实的纵向能力辅助，不仅是给个人职业生涯提供优势，也在业务工作中树立起信心。
这些类型没有高低贵贱之分，只是一定程度上‘因材施教’找准定位，针对性努力，你不喜欢人情往来就好好往技术型发展；有宽泛的人脉资源可以考虑艺术型道路；如果你有牢固的知识储备与管理经验不妨试试管理型方向。