1、工作分配做好优先级划分，让员工有条不紊推进工作；
2、引导员工养成如下工作习惯：分析、方案、验证、实施、再验证；
3、尽量避免让员工少加班，养成工作时间完成工作习惯，避免拖拉。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-01-09
如果想让员工有效地利用工作时间，那么就一定要，员工的积极性从内心里面激发出来，不是靠监控，不是靠规矩制度，靠的是他内心的一种热情，只有这样才可以有效地提高利用工作的时间
大多数企业都做不到这一点，尤其是民营企业，现在国内的华为，比亚迪等这些民营企业靠的都是监控机制，是把人完全当成工具的一种机制机制的效果，在短期内可能是感觉还可以，但是长期来看是完全扼杀了一个企业的创造能力，员工都变成机器了，这个企业还有什么创造能力呢？
第2个回答 2020-01-09
首先划分清楚每个员工的工作职责。其次让员工每天坚持写工作报告，把每天的工作进度罗列出来，然后依次追溯，直到结案。工作内容可依团队分配，也可依个人分配，但每天必须有进度完成。
第3个回答 2020-01-09
首先不要想着在一段时间内我能最大化的做好多事，即便能到最后也会变的越来越浮躁，而浮躁很难做好任何事情。
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其次，告诉自己不要太贪多就一件事情做好做精致就是成功。课堂上就一件事情，听老师讲课，按老师安排做作业即可。这就是最有效的利用了课堂时间。
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更可怕的是身在课堂内，心在课堂外，经常如此将会形成可怕的习性带在身上，对以后生活学习都是巨大的危害。所以专心一处，做事不分心，长此以往必会生起无限智慧。
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其次，告诉自己不要太贪多就一件事情做好做精致就是成功。课堂上就一件事情，听老师讲课，按老师安排做作业即可。这就是最有效的利用了课堂时间。
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更可怕的是身在课堂内，心在课堂外，经常如此将会形成可怕的习性带在身上，对以后生活学习都是巨大的危害。所以专心一处，做事不分心，长此以往必会生起无限智慧。
第4个回答 2020-01-09
一、告诉员工明确的目标和要求
很多主管不直接告诉员工自己对他的期望，却希望员工能够理解。要知道，即使再聪明的员工，也不能知道你所有的期望。除非你明确的告诉他们。提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。
二、向员工提供必须的资源
如果主管只提供片面的信息，就会使员工看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋，事实上，如果能够获得足够的信息，员工一定能够按照公司的要求完成任务。在信息不足的情况下，只能猜测。
三、解决员工不能克服的困难
企业面对的问题中，大多数来自“制度”，而不是人。你可以从两个角度来观察分析现有的制度。
首先可以从做事的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂；
其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚？总之，你必须运用自己手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提高他们的生产力。
很多主管不直接告诉员工自己对他的期望，却希望员工能够理解。要知道，即使再聪明的员工，也不能知道你所有的期望。除非你明确的告诉他们。提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。
二、向员工提供必须的资源
如果主管只提供片面的信息，就会使员工看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋，事实上，如果能够获得足够的信息，员工一定能够按照公司的要求完成任务。在信息不足的情况下，只能猜测。
三、解决员工不能克服的困难
企业面对的问题中，大多数来自“制度”，而不是人。你可以从两个角度来观察分析现有的制度。
首先可以从做事的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂；
其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚？总之，你必须运用自己手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提高他们的生产力。
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