如何搞好企业的内部管理

Question

如题所述

Answer 1

在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领导的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。
必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论。
必须逐步完善公司的制度体系。
必须严肃规章，尊章行使。
加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。
拓展资料：
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理：
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面:
1、搭起战略和执行之间的桥梁:以超强的执行力保证战略目标得以快速实现;
2、实现管理从艺术到科学的进化:以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织;
3、让管理变得简单而有效:以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

Answer 2

加强或提升企业内部管理，作为一个从事管理十几年经验的企业人来说，结合下当下流行的新型管理方式，说下重点：
1组建和评估核心团队，且促使他们不断地进步。
2打造团队的执行力，提升整个运营的效率。
3对架构的设置，做到能者上庸者下，但又不形成的山头主义，规避。
4对日常事务的授权和执行，找到收放自如的方式。
5对企业的战略决策，运用合适的决策过程，避免决失败。
6规避企业经营风险，有一个好的方式形成反馈和应对。
7在员工希望不断涨工资而公司希望员工不断出绩效间找到激励的平衡。
8打造新型的企业内的成员之间或部门之间的人际或关系，使之单纯化，一切从工作出发。
9进行适度管理，而不是长篇大论.。
所有以上这些，都要结合管理的实实在在工具进行，而不是仅停留在理论和口头。本回答被网友采纳