真的被“弱化”，这样的事情一般新领导不容易有心这么做，因为大家都是北京菲莲娜，彼此了解不深层次，不易有意将别人放置“边沿”，多数是在领导对下属有了一定的了解之后，对有些人心寒或者有偏见才会这样做。解决的办法是由沟通和勤奋清除领导的偏见。个人感觉的“被边缘化”，其实就是新领导上任后调节用工职位，但你从原来的关键职位被调整到个人感觉的“边沿职位”，那种感觉是你的个人感觉，并不是领导干部有心要针对你。新领导是一个全新的关联，不管被调整到“核心”或是“边沿”都应接纳这一调节，若想重返“核心”，仅有靠自己努力和主要表现，才能进入领导的视线。
要立足本职干出成绩，如果你干得好，领导干部总是会看得清，假如从此怨气满腹，排斥领导干部，松懈工作中，只能让领导干部感觉“多亏没把她放进关键职位，来看真的不行啊”。自己不具有独特性或选择最优性。不管企业高低、经营范围、哪种体系，始终都务必履行职能、办业务。所有人当领导，都需要人干活儿，特别是在需要具备独当一面能力的业务骨干，虽然“一朝天子一朝臣”的情况比较普遍，但真正的“良臣”通常“是金子在哪里都是会发亮”，现如今私企更是如此。五朝元老级冯道，往往朝代更迭而巍然屹立，若仅仅阿谀谄媚、追名逐利的“政界油子”毫无疑问办不成。本人若具备独特性或选择最优性，不管是谁当领导，也不会被长期性“弱化”。仅仅“被边缘化”，表明在私企且专业能力一般（既用你能，用别人也行）的概率大，体制内重新洗牌，那便是一部分人立即卷铺盖走人了。如在私企，真真正正有本事的人即使被“弱化”都是暂时的，重要还看本人。
直接把心静下来回忆你以前是否有曾经说过或做过一些得罪人的事。例如和领导意见不一致当其他人的面立即明确提出（不论在企业或是在外都回忆一下）。也有是不是和他人讨论过你的领导。有有可能被搞小动作。也追忆总结一下你平时的为人正直是不是有些地方不够圆滑。在有一点是否有在疏忽的情形下抢走了可谓是。最重要的一点:不管和领导关系如何和睦也不能以朋友处。不管在吗公司关系多么好他都是你的领导干部，这一一定记清楚。先可以从本身找出原因，由于在职场上，领导干部对我们的心态直接与我们的工作主要表现密切相关，所以一定要最先思索大家工作方面存在什么不足的状况。
是工作总结报告交的不够立即，还是一直至今大家个人工作业绩比较一般？不足优异无法得到领导干部及其团队认可？先找到工作方面存在问题，再针对性地合理去解决它。何不思考一下，自己在与领导日常沟通交流、看待领导的日常当中是不是拥有什么不足礼貌的行为？也许本身有时候在与领导开玩笑的情况下忘了留意个人分寸，未能及时意识到了这种情况，而抢先一步惹怒了领导干部。