如何创造出好的团队文化呢?这是一种系统化的过程。而且唯有这样,你才能真正地有所进益。首先,你要弄清楚,你所谓的好的团队文化是什么样的,也就是尽量给它做一个定义,即用一些语言表达出来,比如,积极,活力,互助,坚韧,等等。给团队进行定义时,你需要重点考虑团队的任务性质与目标,这目标包括近期与远期的双重视角。你所需要的团队存在的价值就在于高效地完成工作任务,而之所以构建一个良好的团队氛围也是如此。
有了明确的定义之后,你要做的就是对相应的人员进行个体评估,这种评估从能力与性感等方面综合进行。在评估时需要注意客观性,且全面深入,最重要的是结合任务目标。每个人都有自己的长处与短处,所以,你在评估时,要注意每个人与其他人的互动关系。之后,你要就已定义的团队进行全方位沟通,争取大家从心底的认可。这时候,你要尽量获得一致的认可,一致性越好,以后工作阻力越小。当然,绝对一致性也是需要小心避免的,因为它会导致一言堂的情况。
这是不好的,会让团队缺乏自我纠错能力。同时,认同不是一两次沟通就能解决的问题,需要一些时间。其实,这个目标沟通过程也是团队氛围构建的一部分。通过这种沟通增加成员的互相了解,所以这个过程是很重要的,它本身会影响以后团队氛围的好坏。因此,需要确定一些沟通的原则,比如就事论事,坦诚,理性,等。关于沟通,市面上也有不少相关书籍供参考。如果,这个沟通过程良好顺畅的话,团队氛围建设就成功了大半。接下来就是在日常工作中保持这些良好的原则。