第1个回答 推荐于2020-03-14
试问，员工进你公司的目的是什么
看重的是公司的发展前景
还是仅仅是没办法了
糊口重要才进你们公司的
诚信是重要的，如果公司的发展前景对员工自身来说，有更大的发展，那么可以招到人，只是很难。还是稳住军心最重要，不要让在职员工有辞职的心思。
最好是借钱，先把拖欠的工资补上，因为大家都要生活，要吃饭，为员工着想，大家都清楚公司的现状，这样做了，只有好处。就算还是有人辞职，那也是没办法的事情，至少你没有拖欠员工的工资吧，以后就是有人问起，他们会说，公司经营状况不是很好，但老板很好，照顾大家。不会说公司经营不好，老板也不好。
要是另一种情况，没想好。
第2个回答 2016-01-06
1，贷款，现在好多公司都是外债累累，工资发不出的时候只能贷款了；
2，如果公司有自己的大楼的话可以抵押大楼甚至卖掉大楼，如现在的HTC；
3，找投资人投资，当然你的公司和产品要能打动他，要有足够的吸引力；
4，如果没有其他更好的办法的时候，只能按照相关的法律程序申请公司破产。
第3个回答 2015-11-06
问得好！我还要招聘员工。
没钱发工资时可能是创业初期抑或公司资金周转出了问题导致资金紧张，然而恰恰是此时最能考验一个人的领导力，很简单的反问：难道你要放弃自己的公司或不招员工？其实办法总比困难多，很多企业家在创业初期普遍面临资金问题譬如在互联网上创业（在此就不多举例了），也曾有很多企业（特别是大企业）遇到如你所说的问题便被别人收购，但却在日后闻名全球。
所以思路决定出路，你可以在此时大胆尝试，勇于探索。
最后祝你成功！
第4个回答 2015-11-15
这个问题的根源情况有几种，这里只列其三：
一、是企业经营不善，造成盈利能力低；
二、是资金周转出现断层，造成暂时的资金短缺；
三、是企业属于劳动密集型企业，处于产品的下游区，通过廉价的劳动力加工产品赚取中间差额。
如果是第一种情况，建议改组现在的领导班子，引进人才，优化企业资源，以增强企业盈利；与此同时，开源节流。
情况二，建议加强资金流管理，尤其是现金流的管理。对应收、应付，未收、未未付；欠帐、短款等等的资金情况，要作专门的统计。对现金的流向要及时知晓。资金风险投资不宜太集中，但也不能太分散。还有一点就是做好税收帐！
情况三，建议一是将企业转手；二是进行企业转型；三是企业转移到内陆，用当地相对较低的劳动力资源和当地政府提供的税收优惠维持企业。
以上建议，基于您的企业还有相对较大的价值（如果严重的资不抵债，建议您还是关了好）。根源问题分析完，现在是你现实问题——钱！您可以选择向银行借贷、引进风险投资、转让部分企业所有权、典当质押、私人借贷或者求助于政府等等。各有好处与弊端，这需要看你的企业具体情况决定。