之前评选优秀员工和其他殊荣员工，都是由员工所属队组大伙儿无计名网络投票来评选的。人民群众的眼睛是明亮的，谁支持率高是谁，因此评选出去的都是平时尽职尽责、工作方面勤勤恳恳的真真正正的出色和优秀员工，没有一切内幕。如今这一优良作风早就看不到了，被领导干部信念和人脉关系所替代。因而这些平时阿谀奉承，耍滑头，和领导干部有关系且工作中一般的员工都会被领导干部一句话暗箱操作。一般员工许多都是过后才懂得，自然无法得到大伙儿的肯定了。
无论什么状况，被选人那怕是老板的亲戚，假如不符这一条，我就会阻拦。但我说的是相对性公平公正，假如老板亲戚工作业绩与此外的评选人旗鼓相当，我能向老板提议取代他亲戚，理由是保持距离，假如老板亲戚显著出色，我能选老板亲戚，原因是用工不避亲。青睐企业用工核心理念。被选人主要表现合乎企业用工文化艺术，优先选择采用。也就是说即使评选人天天加班，工作中非常努力，假如关键时候掉链子，那也会淘汰。
好的公司不应该评选出色员工，反而是应当建立一些创新性的荣誉奖。也有便是把关注放到这些相对性平凡的员工的身上，想一想怎么让她们突显自己的能力，想要为企业投入才算是关键的事。假如一味地评选某些出色员工，认为这样就能够激起斗志，是一种很愚昧的作法。企业看的是全局性，员工看的是部分。企业评先，要了解均衡。不能让一个大单位全年度没有一个出色员工，那样不益于激发该单位整体员工的主动性。
换句话说在该单位矮个子之中选大将，也需要举荐出一两个在该单位出色的员工，参加全企业的嘉奖。这种出色员工，很有可能放进企业其他部门就没有太突显的，不被认可了。为打马虎眼，企业有时又务必真真正正的让某些工作中特别优秀的员工变成出色员工，务必在表面上生产制造一些看起来公平公正的假像，平复员工的讨论和怒气。这种人仅仅工作中尤其优异，真真正正是干出来的，平常吃的是草，挤出的都是奶！假如不把她们搞上优秀，也许造成众怒，也许明年没有奶喝！