1、不赚钱
干快递驿站要想赚钱，要么合作的快递品牌多、要么衍生业务做的好，一个快递驿站能合作三个品牌以上才能很好的生存，在快递驿站遍地开花的当下，快递业务较为分散，能拿下两个品牌就已经很了不得了。对于衍生业务，想做好更难，除了要选品强还有花费心力维护，远没有想象的简单。
2、投诉多
有很多客户更倾向于快递送货上门，很排斥快递驿站的存在，基于此，各种投诉层出不穷，有更甚者，还给快递驿站工作人员无理吵架，导致驿站难以坚持干下去。
3、太辛苦
开快递驿站看似很舒服，无人管制，但实际上快递驿站早九晚十全面无休、每天重复性劳动（入库-摆件-出库-寄件）、处理纠纷能力强（快递纠纷较多，经常要处理一些事宜）……
说白了，快递是个辛苦活，一般人干一段时间就放弃了！
驿站能否接手，要看很多因素，综合考虑再做决定：
1、驿站是否盈利：可以让快递驿站提供快递驿站系统上的代收、代寄数据，以及门店房租水平、人工情况等，核算一下投入产出比
2、业务是否稳定：这个可以和快递员进行沟通，咨询一下附近业务是否变动，接手过来后是否继续合作
3、投诉情况如何：如果这家驿站原先服务质量差，口碑不好，接手后也很难扭转周边居民的印象，这个可以向周边居民打听一下
除此以外，自己一定要有干好这件事的决心，切勿被重复性劳动、各种纠纷打败～～