如果你的领导对你作出的承诺没有兑现，我觉得你可以尝试一下，正面沟通的方式，也许能够帮助你快速的解决问题。
领导作出的承诺多半是没有一些书面文件形式的。大多数都是口头承诺。
我建议你可以采取正面直接的追问的方式进行一次平和而坚定的沟通。
很多人对自己说出的承诺，都会尽量坚持去完成。因为说到做到的表现一致，是心理学一致性原则的体现。一旦我心里的想法说出来，外在却没有做到就会产生一致性反差。要么就逃避，要么就会认错。
所以如果你不说，领导一定会逃避他不会主动提起这件事情，就会采用逃避的方式让这件事情过去。
如果你采用了正面沟通的方式，去提起这件事情，只要老板人品德行还可以的老板都会对当初对你作出的承诺进行如实的补偿，如果因为一些客观因素的影响，那么老板也会提出一个补偿方案。所以只要你去沟通了，你的成功的几率会非常大。
领导为什么不兑现承诺？
首先我们要清楚承诺是怎么来的，通常领导有承诺的时候，一定是他的某一块工作出现了问题，为了让大家愿意做，所以给出了承诺。当最终结果被实现的时候，此一时彼一时，领导回过头来看，会觉得实现当初要的目标没有那么难吗？我当初给那么多是不是有点傻？所以这种类型的领导大多属于好了伤疤忘了痛的领导。遇到困难时只要你搞定什么都可以给，困难过去了就开始反悔，这就是这类领导的嘴脸。
为什么会有这类嘴脸呢？根源还是我们对现代商业文明的契约精神遵守太少，我们经常宣导的是权谋、厚黑、两面三刀、阳奉阴违，很多时候把契约不当一回事，还以为自己聪明了不得，把肉麻当有趣，把不守契约当成自己权谋牛逼。
那么这种事情发生了怎么办？如果之前大家没有签合约明确这件事情，口头的承诺蛮难办，但是可以退而求其次，能争取一些是一些，怎么争取呢？可以在下次领导又遇到困难让你来承担的时候，可以往事再提，但是要注意说话的方式，不要变成逼宫的性质，最好你还能表达个让步，这样容易达成所愿。
不用太担心，这样的领导下次肯定还会有承诺的，当然在他下次有承诺时，如何让他觉得这个承诺必须要兑现，你可以和他签书面的大家明确一下，真要是弄上法庭你也有证据，同时这件事要让公司所有人都知道，比如立个军令状。