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产生冲突的原因主要有哪几大类
如题所述
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推荐答案 2020-12-07
1、相互依赖性。当个人或群体为了实现他们自己的目标而相互依赖时,可能会存在冲突。
2、不对称关系。当双方在权力、价值或地位方面显著不同时,存在着不对称关系。 (1) 权力。如果依赖性不是相互的,而只是单方面的,则有可能增加冲突。 (2) 价值观。基本价值观方面的不同可能会造成一种冲突背景。组织的酬劳制度常常扩大价值观方面的 差别。 (3) 地位。当地位较低的人依赖地位较高的人时,地位差异产生冲突的动力很小。
3、模棱两可。模棱两可的目标、管辖权限或绩效标准可能会引起冲突。这种模棱两可的状况破坏了正式 的和非正式的控制相互影响、相互作用的规则。另外,当难以弄清谁应对什么结果负责时,可能难以正确 地奖优罚劣。当引进新的方案时,常常出现模棱两可的管辖权限。模棱两可的绩效标准是上下级之间冲突 的经常性原因。
4、缺乏性。当资源缺乏时,会扩大权力方面的差别。在谋取权利的过程中常常会表现出冲突。有限的预 算费用、秘书配给或计算机使用都可能引起冲突。
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其他回答
第1个回答 2017-06-13
职场冲突产生的主要原因有哪些?
通常情况下,职场冲突产生的主要原因有以下六个:权利与责任归属的冲突、层级所产生的冲突、利益的冲突、
沟通技巧
不佳、个人特质(情绪控制不好、工作能力不佳、不尊重别人权益、不懂得换位思考)和外在的因素(家庭因素或是个人竞技因素引发的压力,导致情绪失控)。本回答被提问者采纳
相似回答
冲突的
来源
主要有
()。
答:
1. 利益冲突:当人们在争夺资源、地位、权力和金钱时
,常常会发生冲突。资源分配不均和有限性是利益冲突的主要原因。2.
价值观冲突
:由于人们的价值观、信仰和文化背景不同,可能会产生冲突。宗教信仰、道德观念和文化传统等差异可能导致观点和态度的分歧。3. 权力冲突:权力分配不平等和权力滥用是冲突的...
导致
冲突的原因有
哪些
答:
导致冲突的原因有多种,
主要包括以下几点:1. 沟通不畅
沟通是人与人之间交流的桥梁,如果
沟通不顺畅,就容易导致误解和冲突
。当双方无法明确表达自己的意思,或者无法理解对方的观点时,就可能产生分歧,进而引发冲突。2.
利益冲突
每个人都有自己的利益诉求,
当个人或团体的利益受到威胁或无法满足
时,冲...
组织中
冲突产生的原因有
()。
答:
解析:冲突产生的原因有:(1)沟通差异
。由于文化和历史背景不同、语义困难、误解及沟通过程中噪音的干扰,都可能造成人们之间意见不一致。(2)
结构差异
。管理者经常发生的冲突,
绝大多数是由组织结构的差异引起的
。(3)个体差异。每个人的社会背景、教育程度、阅历、修养等塑造了每个人各不相同的性格...
冲突
发生
的原因有
哪些
答:
冲突发生的原因有多种,
主要包括以下几点:1. 差异与分歧
人们之间的
观念、信仰、价值观、利益等存在不同
,这些差异可能会导致冲突的发生。当这些差异不能被妥善管理或协调时,就可能引发冲突。例如,不同的文化背景下,人们对于同一问题的看法和处理方式可能存在巨大差异,这种文化差异是冲突产生的一个重要...
引起
冲突的原因主要
包括行为期待差异
答:
引起冲突的原因主要包括以下几点:1.
资源稀缺
:无论是物质资源(如食物、水、空间等)还是精神资源(如地位、认可、信任等),当资源有限时,人们为了争夺这些资源可能会产生冲突。2. 沟通障碍:
由于信息不对称或误解
,人们之间的沟通可能会出现问题,这可能导致冲突的发生。3. 权力不均等:当一方在决策...
产生冲突的原因有
哪些
答:
产生冲突的原因主要有以下几点:
一、利益冲突
利益是产生冲突的根本驱动力。当个人或团体的利益存在分歧或对立时,便可能引发冲突。这些利益可能是物质利益,如金钱、财产等,也可能是非物质利益,如价值观、信仰等。在某些情况下,资源的稀缺性也会引发争夺,从而产生冲突。二、
沟通不畅
沟通是消除误解和...
初级经济师2020人力资源备考知识点:
冲突的
类型和
产生的原因
答:
(1)
冲突类型
:
主要有
部门之间、上下级之间、员工之间及个人工作与生活之间四种类型。(2)
产生冲突的原因
:①处事策略不同。人们由于处理事情的方式、方法及对问题所抱有的态度等不尽相同,从而会造成人际冲突。②不良的沟通和信息谬传。模糊的表达和不正确的理解及信息系统的不完善都有可能造成信息传播...
冲突产生的原因
包括()(个体差异)(
结构差异
)
答:
冲突产生的原因主要有
沟通差异
(1)沟通差异。(2)
结构差异
。(3)个体差异。生活中引发冲突的原因:第一、导火索。有时候我们某一个不经意的举动、偶尔的一句错话或者事情没有按照预期或者希望的样子发展,这些都有可能成为人民之间发生冲突的导火索。第二、失去控制。生活中不管是谁,当它完全独立自主...
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产生冲突的原因是什么
解决冲突的基本方法
调解应该遵循的原则
组织变革是一个复杂动态的过程
协调应该遵循的原则
冲突的积极功能
职能冲突
沟通过程的第一个步骤包括
如何引起冲突
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