一、运营和营运
1、运营
运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
2、营运
营运是指经营管理者透过一些硬指标及软指标对其下属部门管理的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
3、两者的区别
运营指的是全局的运行；营运指的是局部的运行，即运营的实施部分。所以在管理中运营在前，营运在后。
其实，“运营”和“营运”两者是一对倒序词。这两个词在不太严格的情况下，可以混用。
二、经营和管理
1、经营
经营是向外的（向组织外求得），主要是三件事：增长业务、收回现金、协调资源。
2、管理
管理是向内的（向组织内求得），主要是三件事：提高效率、降低成本、控制风险。
3、两者的区别
（1）从产生来着，经营是随着交换的发展而产生的，是商品经济发展的产物，它是与市场相联系的:管理则是随着社会分工的产生而产生的，是社会化生产的产物；
（2）从本质来看，经营是做决策，如确定生产什么产品、什么时候生产、怎么样生产等；管理是执行决策，如进行人员配备、原材料采购、生产调度等等；
（3）从性质来看，经营是战略性的，它涉及企业的全局和长远，关系到企业的存在和发展:管理是战术性的，它主要是指企业内部的一些日常性的业务活动；
（4）从活动内容来看，经营侧重于外部，重点是对市场的调查了解，对国家的方针、政策和法律的认识和掌握；管理则侧重于企业内部的日常事务活动，重点是保证企业内部的活动相互协调和稳定；
（5）从人员分工来看，经营多属企业高层领导者的职责，如董事会等，管理则主要是企业中下层人员的职责，如经理、车间主任等，即在标准的
公司制企业中由董事会聘请经理进行管理。
（6）从目的来看，经营是为了提高
经济效益，即以尽可能小的资金投入获得最大的产出；管理则是为了提高经济效率，即尽可能在最短的时间内生产出更多的产品。