第1个回答 2009-08-10
其实你们公司的规定一篇稿子50元 方法是不错的了。
个人建议：关键的问题还是出在管理的氛围上，让员工没有了积极性。
提个意见，定期进行内部刊物的展示和讨论，变成一项定期的工作形式，要从管理上先入手。
第2个回答 2009-08-10
五十块钱很多了哦。
有时候钱只是个辅助作用，钱能解决的问题不是问题。
1.行政命令下来，按一定的标准分组，然后进行考核，由数量到质量。纳入绩效考核体系作为升迁的一个辅助指标，肯定就有人做了。
2.树几个典型，让老总或者高层夸下报刊和投稿人，让下面的人看到老总很关注这刊物。是一条让老总认出来记住的捷径。
还有别的细谈再
第3个回答 2009-08-10
弄厂刊是件很难的事，
现在搞不好，
可能是因为大家觉得刊物没有吸引力，
其实，稿费什么都是象征性的，
主要是氛围，
要让大家觉得，
我们部门没有文章被产刊出版是很不 光彩的事情，
主要得从部门领导着手，
也可以压任务，
但是不可应付了事，
要让刊物内容真真正正的为企业发展作贡献，
基本上只刊登和公司或行业有关的事，
这样可能会好些，
其实，
我也不是很懂，
我们自己的厂刊也不是很好。
第4个回答 2009-08-10
建议 将公司的管理优劣点纳入刊物 请求大家指点
将职工的班前、班后的生活纳入刊物
创建职工困难解决窗口
第5个回答 2009-08-11
增加一个匿名抱怨栏目 经过审稿 选择可以刊登的文章发表 然后下一期则此版面则是对上一期抱怨的一些讨论和解决方法
其实 积极性不高 可能是因为刊物过分冠冕堂皇了 看与不看的貌似没什么区别
加入一些互动环节 和趣味性的东西 应该可以引起大家的广泛关注
最后 想要引起共鸣 就要找到共振点 投其所好
呵呵 祝你成功