(1)简单排序法。
也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。
(2)强制分配法。
即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
(3)要素评定法。
也称功能测评法或侧评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。
(4)工作记录法。
一般用于对生产工人操作性工作的考核。
(5)目标管理法。
目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学大师彼得•德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理要符合“SMART”的原则。
(6)360度考核法。
360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见，填写调查表;其次对被考核者的各方面做出评价;最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
(8)PI关键绩效指标法
KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators），又称主要绩效指标、重要绩效指标等，是衡量管理工作成效最重要的指标之一，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，也是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标，为数据化管理工具
(9)、OKR
OKR(Objectives and Key Results)又叫做目标与关键成果法主要是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果，通过设定挑战性目标，聚焦核心工作，持续跟踪进展，及时沟通反馈，终达成个人、组织及公司目标实现
一、实绩统计法
实绩统计法又称成果记录法，这种方法主要是利用各种原始生产（工作）记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。
二、调查询问法
所谓调查询问法，即通过访谈、座谈、问卷等形式对工作人员实施考核评价。
三、图尺度评价法
图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图尺度评价法时，事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素，还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。
四、关键事件法
关键事件法是由上级主管记录员工平时工作中的关键事件，一种是做得特别好的，另一种是做得不好的。
在预定的时间内，通常是半年或1年以后，利用积累的记录，由主管与被考评者讨论相关事件，为测评提供依据的一种考评方法。
五、评级量表法
评级量表法就是把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设定一个量表，由考核者实施考评。评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一，该法应用简便，费时较少，有效性也很高。
六、行为锚定等级评价法
行为锚定等级评价法是对一份职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工的实际工作行为进行测评级分的考评方式。
七、个体排序法
个体排序法也称排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列，应用这种考核方法时，只有一名员工可以是“最优的”。
八、强制正态分布法
强制正态分布法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。
九、配对比较法
配对比较法也称相互比较法，就是将所有要被考评者列在一起，两两配对比较，其绩效较优秀者可得1分，最后将各被考评者所得分数相加。
其中分数最高者即为绩效最优者，然后按分数高低顺序对被考评者进行排列，即可确定不同考评者的绩效如何。
十、KPI考核
KPI考核把对绩效的评估简化为对8个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
本回答被网友采纳以下是常见的10种绩效考核方法：
1. 评级法（Rating Scales）：使用预先定义的评级标准，对员工在各项工作表现指标上进行评分，通常采用数字或描述性词语来表示不同级别的绩效水平。
2. 关键结果指标法（Key Results Areas）：将员工的绩效评估与其关键结果指标（KPIs）或关键工作目标相对应，根据达成的目标来评估绩效水平。
3. 管理者评估法（Management by Objectives）：与员工一起制定目标，并通过定期的进展评估和反馈，以实现共同确定的目标来评估员工的绩效。
4. 360度反馈法（360-Degree Feedback）：从员工的各个方面（上级、同事、下属和客户）收集评估和反馈，以获得全面的绩效评估。
5. 行为观察法（Behavioral Observation）：通过观察员工在工作场景中的行为和表现，评估其在关键行为方面的表现水平。
6. 成就记录法（Accomplishment Records）：记录员工的工作成就和贡献，在绩效评估时参考这些成就记录。
7. 自评法（Self-Assessment）：员工对自己的工作表现进行自我评估，并提供自己对绩效的看法和意见。
8. 强迫分布法（Forced Ranking）：强制要求将员工按照固定比例（例如前10%、中间80%、后10%）分为不同的绩效等级。
9. 项目评估法（Project Review）：针对特定的项目或任务，评估员工在项目目标、执行过程和结果方面的表现。
10. 目标管理法（Goal Management）：设定明确的目标和关键结果，并通过定期跟踪和评估员工的目标达成情况来评估绩效。
本回答被网友采纳1. 目标管理法：目标管理法是一种基于目标设定和达成情况的绩效考核方法。公司通过设定具体的工作目标和指标，员工需要完成这些目标并提交相应的数据证明。管理层将根据是否达成目标和达成目标的质量来评估员工的绩效。
2. 行为绩效评估法：行为绩效评估法是一种基于员工在工作中表现的行为和态度的评估方法。员工的领导者或同事将对员工的行为进行评估，例如员工的沟通能力、团队合作能力、领导力等。
3. 结果绩效评估法：结果绩效评估法是一种基于员工在工作中取得的结果来评估绩效的方法。公司将根据员工的工作成果、客户满意度、财务绩效等指标来评估员工的绩效。
4. 360度评估法：360度评估法是一种综合评估方法，可以从员工的上级、下级、同事和客户等多个角度来评估员工的绩效。这种方法可以提供更全面、客观的评估结果。
5. 加权平均法：加权平均法是一种综合评估方法，将目标管理、行为绩效评估和结果绩效评估等不同的考核方法进行综合加权，得出员工的总体绩效得分。这种方法可以更全面地评估员工的绩效。
6. 成就记录法：成就记录法是一种基于员工的工作成就和能力记录的评估方法。员工需要记录自己在工作中完成的任务和取得的成就，管理层将根据这些记录来评估员工的绩效。
7. 事后评估法：事后评估法是一种基于员工完成的工作量和工作质量来评估绩效的方法。管理层将在员工完成一段时间的工作后，对员工的工作量和质量进行评估。
8. 领导者评估法：领导者评估法是一种基于领导者对员工能力和表现的评估方法。领导者将根据员工的工作表现和能力来评估员工的绩效。
9. 经验评估法：经验评估法是一种基于员工的工作经验和技能水平的评估方法。管理层将根据员工的工作经验和技能水平来评估员工的绩效。
10. 循环评估法：循环评估法是一种周期性评估方法，公司将在一定周期内对员工的绩效进行评估，以确定员工的工作表现和能力。
以上是常见的10种绩效考核方法，不同的方法都有其适用的场景和优缺点，公司可以根据具体情况选择合适的绩效考核方法。需要注意的是，绩效考核应该遵循公正、客观和透明原则，避免主观偏见和不公平评价，同时应该充分考虑员工的工作量和质量，以及员工的个人素质和能力。本回答被网友采纳