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绩效分析的主要方法有哪些
简述
分析
工作
绩效的
差距的具体
方法
答:
【答案】:1)目标比较法
。它是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。2)水平比较法。它是将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较,衡量和比较其进步或差距的方法。3)横向比较法。为了查找工作绩效上的差距和不足,除了...
绩效分析的主要方法有
什么内容
答:
绩效分析的主要方法:现存数据分析:现存数据分析是对公司的记录数据的文件分析绩效结果
,如:销售报表,顾客调查表、安全报表、质量控制文件等。分析数据能使绩效技术从业人员推断出当前真实的绩效状态。
需求分析
:需求评估是指:从绩效问题的不同方面收集意见与建议。这些方面包括:工人,资金管理者、顾客、管...
分析
工作
绩效
差距
的方法主要有
( )。
答:
分析工作绩效的差距是指在对员工绩效进行考评时,
不但要对员工绩效计划的实施情况进行评价,分析其工作行为、工作结果,以及计划目标实现的程度
,还要找出其工作绩效的差距和不足,具体有以下三种方法:①
目标比较法
;②水平比较法;③横向比较法。
绩效
管理
的方法有哪些
?
答:
一、传统的企业绩效评价方法主要是运用财务指标来进行评价
1、
沃尔评分方法
沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率,对企业绩效进行分析。只要确定这七种财务比率的比重和标准比率,再结...
绩效
考核怎么去
分析
答:
方法 1.等级评估法
等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据工作分析,将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考评人根据被考评人的实际工作表现,对每个...
预算
绩效
管理评估评价
方法主要包括
( )。
答:
【答案】:B、C预算
绩效
管理评估评价
方法主要包括
成本效益
分析
法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法、标杆管理法等。根据评价对象的具体情况,可采用一种或多种方法。
绩效的
评价
方法
和
分析
工具分别有那些
答:
目标管理法 KPI指标提炼 平衡记分卡 排列法 选择排列法 成对比较法 强制分配法 结构式叙述法 关键事件法 强迫选择法 行为定位法 行为观察法 加权选择量表法
绩效
标准法 短文法 直接指标法 成绩记录法 劳动定额法 图解式评价量表法 360度考核法 合成考评法 日清日结法 评价中心法 数据收集法 ...
简述进行财政支出
绩效
评价
的主要方法
答:
财政支出
绩效
评价
方法包括
: (一)成本——效益比较法。针对财政支出确定的目标,在目标效益额相同的情况下,对支出项目中发生的各种正常开支、额外开支和特殊费用等进行比较,以最小成本取得最大效益为优。 (二)目标预定与实施效果比较法。通过比较财政支出所产生的实际结果与预定的目标,
分析
完成...
人力资源 可以采取
哪些
具体
的方法分析
员工工作
绩效的
差距
答:
分析工作绩效的差距的方法:(1)目标比较法:将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比。(2)
水平比较法
:将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较。(3)横向比较法:在各部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比。通过以上三种方法比较工作绩效上的差距和不足...
财务
绩效
评价
方法
是什么?
答:
1、成本效益分析法。是指将投入与产出、效益进行关联性
分析的方法
。2、比较法。是指将实施情况与
绩效
目标、历史情况、不同部门和地区同类支出情况进行比较的方法。3、因素分析法。是指综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外部因素的方法。4、最低成本法。是指在绩效目标确定的前提下,成本最小者为优...
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