如果你是领导，你会容忍手下员工能力比自己强吗？

Question

如题所述

Answer 1

我既然我自己已经是老板，老板是干嘛的不是天天去教别人怎么干活的，是每个月给你们发钱的时候说好好干，给你画饼谈未来的。

他能力越强我钱越多，他得到的太少，但是老板不一样只需要工资多发一点饼画大一点，他就会越来越能干。老板的钱越来越多。

才不会，我巴得你干活，我数钱呢，但你是职场新人我不会让你随便拿我的东西练手，糟蹋东西，而一个人的能力取决他的眼界，你不能在综合调动资源的能力上比老板强。

老板并不是比所有人能力强才成为老板。老板巴不得员工能力强，强过自己，越强越好。能力越强，创造的价值越高。老板从不跟钱过不去。

在现代企业中管理的目标是绩效，老板希望出活赚钱。从这个目标出发，管理自己比自己强的员工就是必经之路，每一个成熟的大企业老板手下都是在财务、人力、市场、生产、物流各方面比自己业务能力强的人。业务能力越强老板觉得招聘的团队越好，业务能力不如老板，反而要调整团队。

作为管理者，我们从来不是通过控制人、驾驭人来创造价值，能够被控制和驾驭的只有奴隶，而奴隶一钱不值。作为管理者，我们通过理解人、帮助人、成就人，拓展增量，创造双赢。

1.注重员工成长，善于用人，因才适用，充分放权。2.公平公正，对事不对人。3.有包容心同理心，勇于承担。4.以制度管人，而不是人管人。5.以身作则，己所不欲 勿施于人。

明确目标，与全体成员达成共识。考核过程透明公开，细致沟通，让员工自我管理，对照目标找差距。遇到困难，大家一起讨论想办法，形成结论，监督执行。遇到问题，分析原因采取补救措施，而不是推脱指责。决策决断，对结果负领导责任。

日久见人心。在专业方面比较“外行”的领导，只要你认清自己的优劣势，避免一意孤行，真心付出，一定能赢得大家尊重。

Answer 2

我是一个非常善良的领导，是一个宽宏大方的领导，如果我的手下员工能力比自己强，我一定会好好重用他，让他成为我的二把手。

Answer 3

可以容忍，毕竟都是为自己创造利益财富，能力强的人反而可以从他们身上学习一些经验。

Answer 4

不能够容忍，因为如果他的能力比我自己还要强的话，公司肯定也不是一个人开的，发现他这样的才能之后可能会取代自己的位置。