第1个回答 2021-11-17
新到公司被安排为项目经理,要处理好人际关系,首先要解决好和上级的沟通问题,也要注意自己的同事之间一定要保持和谐相处的环境,这样对工作开展非常有利。
第2个回答 2021-11-07
新到公司就被安排为项目经理,说明领导很重视你,但是你的工作要依赖基层,所以还是要低调,不要高高在上,和他们打成一片,这样处理起人际关系就比较轻松些。
第3个回答 2021-11-17
作为一个主管, 你必须掌握一定的专业知识和专业能力,能直接指导你的下属的实务工作, 能够代理你下属的实务工作。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度,不能高傲自闭。所谓亲,就是要做到对待下属要像对待自己亲人那样,家里有什么困难了,想办法帮助他;万一不小心犯了错,除了教育外更多要给给予慰、鼓励,而不要落井下石;时常观察下属身体不适的话要多关心。
懂得宽容下属。下属在工作中难免会出现错误,出现问题,当下属出现错误的时候作为领导要认真分析一下,不要不分青红皂白地批评下属。有时候适当的为下属承担责任,会让下属的心理得到安慰,拉近大家之间的关系。就事论事,工作之外,打成一片,融入他们的生活,了解他们的生活习惯,喜欢什么,脾气性格,尽可能地考虑他们的内在需求,并落实在细节上
生活方面,离开公司放下架子,定期组织团建活动。一起喝酒,一起玩,一起嗨。可以开开玩笑,勾肩搭背,让下属感受你的另一面。注意必须有请客的那些项目,不能总是AA制。称兄道弟,平易近人。作为主管在安排工作时,应理清该工作的内容,尽量避免权责不清。工作分配明确、稳定。当工作内容定义明确,能为员工理解和接受时,冲突自然就不易发生。
能完全了解情况就说“老员工”推脱,不干活,是不公平的。有些活不是他们不想干,而是不能干。比如这个是别人的工作,别人的心血,如果贸然去插手,很可能抢了别人的功劳。
第4个回答 2021-11-17
一种是正式沟通,即依据组织原则、程序、规定进行信息传递和交流。这种沟通具有一定的严肃性和权威性,新任领导到任后,在研究重大问题或遇到自己不熟悉的情况时可以采取这种形式,通过主动上门讨教,征求上下左右的意见特别是老同志的意见。这样既有利于决策正确,又有利于在部属心目中形成一种作风民主的印象。
另一种是非正式沟通,即不拘形式交换看法、传播消息。这种沟通形式灵活,不受组织约束,可以自由选择沟通渠道,不拘时间、地点、对象,快捷简便,又能较好地促进上下间的情感交流,新任领导宜多采用这种形式。
比如,把部下请到办公室,征求一下他们对搞好工作的意见,了解一下他们的工作经历特别是以往取得的工作成绩以及生活中存在的困难,通过面对面开诚布公地交谈,能很快拉近心理距离,给人“新领导很有人情味、好接近”的感觉。