第1个回答 2019-06-10
沟通。不得不承认,沟通能解决很多问题,也是能找出问题所在的一项重要手段。员工的直属领导、人力资源部或者高层领导都可以和员工开诚布公的谈,让双方处于同等地位的谈,将员工的近期工作情况摆出来,了解员工有此心态的真实原因。
第2个回答 2019-06-05
对于偶尔不服从管理的员工:要不就是员工情绪不稳定导致某次不服从;要不就是对于某个管理动作有意见或抵触。遇到这种员工,倒是可以采取说服、听取意见、讲明利害的方式来解决。这是先礼。其他的都不用去废话。继而还不听,按《奖惩条例》执行。
第3个回答 2019-06-05
借力打力。对这种下属,气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排,不能迁就,要学会借力打力,比如说:“我没跟你商量,而是在跟你布置。这是老板交办的工作,你如果有不同意见,那就去找老板沟通吧”。
第4个回答 2019-06-05
对这种不良风气,一定要从舆论上形成人人喊打的局面。没必要跟他发生直接冲突,而是在开会的时候借题发挥,不点名的批评工作中的歪风邪气。这样做有两个目的,一是舆论准备,二是予以警告。