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怎样做好精细化管理
怎样做好精细化管理
答:
2、精细化的控制 是精细化管理的一个重要方面
。它要求企业业务的运作要有一个流程,
要有计划、审核、执行和回顾的过程
。控制好了这个过程,就可以大大减少企业的业务运做失误,杜绝部分管理漏洞,增强流程参与人员的责任感。3、精细化的核算 是管理者清楚
认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段
。这就...
如何做好精细化管理
?
答:
1、建立一套适于本企业的高效稳定的运行系统
。
2、理念优于制度,制度重于技术。
3、
制度建立要先僵化,再优化,后固化
。4、
分清道理与情理
。做好精细化管理应该坚持以下原则:1、细化:
任务分解要细化
(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导...
如何
进行
精细化管理
答:
1、转变态度
精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切,要想成功推行精细化管理,就必须转变思想,改变态度。2、
全员参与
精细化管理需要全员参与
,只有每一个人都参与到精细化管理中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。3、
落实责任
精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有...
怎样做好精细化管理
答:
把简单的事情做对,而且持续做对,解决的是“知行合一”的问题,是一种执行文化
。精细化管理强调执行,强调操作方法和流程,无论是企业还是企业家,无论是管理者还是员工,都必须从细节上很好地解决这个问题。
城市设计
精细化管理
方法与策略?
答:
三、城市设计精细化管理的主要对策
1. 做好精细化控制要素体系的层次化建设
。这需要考虑总体设计、专项城市设计和重点区域设计等空间形态基本要素,并进行正确划分。通过政府的引导,发挥各要素的互补性和兼容性,突出核心设计内容,实现城市形态设计的精准落实。2. 把握城市设计中的刚性与弹性。城市设计内容...
怎样精细化管理
?重点是什么
答:
怎样精细化管理
:1、“精”就是要切中要点,抓住运营管理中的关键环节。要以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段。2、“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。实行刚性制度,规范人员行为,强化责任落实,最终形成优良的执行文化。3、量化,是细化的深入,是更精确的细化...
如何做好精细化管理
答:
深圳天行健咨询发现,
做好精细化管理
要做好以下几点:一、做好成本精细化管理 传统粗放的成本管理方式已经不能适应小微企业做大做强的发展要求。成本的
精细管理
贯穿于企业的各个环节,小微企业应以精细化、细微化、定量化的成本细分理念,在采购、生产、销售各个环节做好成本管理。在物料成本的控制、人工...
如何做好精细化管理
答:
怎样
进行
精细化管理
:一 、细化过程管理,实行目标激励,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以制度检查、考核为切入点,推进精细化管理。二、精细化管理目标 1、精:做精,求精,追求最佳、最优。2、准:准确、准时。3、细:做细,具体是把工作做细,
管理做
细,流程管细。4、实:落实,主要体现...
如何
推进
精细化管理
答:
1、强化项目管理,提升项目盈利能力。 项目部是施工企业经济效益的源头。新运公司把加强以工程项目为重点的标准化和
精细化管理
,作为管理提升活动的一项重要任务来抓。 一是加强施工组织管理。2012年新运公司在建项目多达50多个,针对各项目部人员、设备紧张但又不均衡的实际情况,公司统一进行协调安排,把最合适的人和设...
落实“
精细化管理
”要努力做到哪几点?
答:
(3)
精细化管理
必须以制度建设为保障落实精细化管理的平台是一系列适宜的、必需的制度的建立、执行、考核。在上例中,该校为实施好寄宿生管理,建立了大大小小30余项制度,大到《寄宿生管理基本规则》,小到《寄宿生晚自习上下楼梯制度》,几乎是哪里需要规则,哪里就有制度。更重要的是,这些制度不是...
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