在职场中，人事总监和财务总监相比谁的职位高？为什么？这个问题应该是可以一眼都能看出，一口就能答复的，那便是“财政总监”比“人事总监”高。关键的问题是为什么？增加了一点难度，因为这两个职位的高度同等级呀！
是的虽说同等级，可是不同范畴，它是因为不同范畴的重要性来决议的。
人事
人事管人。可是大多数时刻他们又不管人，仅仅依据安排的需求提请招聘计划；仅仅把人员的入职和离任的档案管理好；仅仅想方设法的从同行业中“挖”到精英；仅仅为了在人才市场中招聘到合格的管理者或合格的职工；仅仅依据安排时刻运转状态提出职工的内部培训或外部培训计划；仅仅按照安排的准则要求抓纪律与考勤；当然还要看看各个安排自己的理解或设置意图。在履行法律法规方面基本上便是《劳动法》及相关的《保护法》。
而财政管钱。它不仅仅的仅仅把钱管好，把税收管好。它还要想方法的把钱用到该用的当地去，监督各级领导把安排的钱用好。通过财政的运转，总结出安排运作规律和运作特征，按照钱的数字流转、周转、积累以及缺口等情况。提出目前安排最佳的营运计划；提出有效的控制本钱计划；提出最佳解决资金缺口的计划；提出并安排最佳融资计划与施行。
所以它从事的作业与安排的命脉严密绑在了一起，安排一把手必定会把财政掌控在自己的手中。故财政还有一个好听的名字被称为“内当家”的，把实践方位提高到了安排一把手的高度，故好多安排都会从财政总监里边选择接班人。在履行法律法规方面，它们履行的都是需要强制履行的“财经纪律”与“税务准则”。
这仍是在理论正常情况下的效果，在实践运转中，比理论上要杂乱得多。怎么把一些不合理的开销变为合理开销？怎么合理的避税？怎么通过利益联系来往的税收增收？等等等等。这仍是正常情况下的合理范畴，还有不正常情况下呢？那就更说不清楚了。只知道我们都盯着这个部门，都想把这个部门归纳到自己的权力范围之内。
经上一比较，你应该不难看出谁的效果更大，谁的方位更高了一些吧？因此就不必我多说了。你说呢？
有些职场人会认为人事总监或财务总监职位有差异的原因是老板的侧重点不同，如果老板更关注财务方面的事情，财务总监的职权就会显得更高，更关注人事管理方面，人事总监的职权就会更高。