第1个回答 2018-02-03
一、注重提高物流公司的经济效益的同时也要注重提高社会效益任何一个公司的物流系统的效益评价,必然是以物流系统为顾客所提供的服务效果与其物流成本相比较为依据。如果以过高的服务费用去换取良好的服务显然是不合算的。加强物流成本管理的目的就是要达到以低的物流成本获得好的顾客服务,以确保物流公司的整体效益最大,或者说在一定的顾客服务水平条件下,使其物流费用最少,达到物流整体效益最大,换句话说也就是物流公司要在单位产品或服务工作中以最少的环节、最短的时间、最少的劳动消耗生产出更多的劳动成果。
二、从物流全过程的角度来降低物流成本对于一个公司来说,控制物流成本不仅仅是本公司的事,即追求本公司的效率化,而应该考虑从原材料的购买、产品制成到送到最终用户整个供应链过程的物流成本效益化。随着ECR等新兴供应链物流管理体制的不断发展和普及,用户除了对价格提出较高的要求外,对公司的物流服务的质量也提出了较高的要求。
三、物流成本管理要树立服务质量第一和全面质量管理的观念加强物流成本的管理就是为了降低物流成本,最终提高公司的经济效益。以往的物流管理重物流数量而轻物流质量,其结果是反过来又影响物流的数量。也许短时间内物流成本降低了,但是从长远来看必然会影响到物流系统的效益,甚至最终影响整个公司的经济效益。例如物流配送中大量的产品变质、损坏将直接影响着物流的数量和物流服务的质量,最终也会影响物流的经济效益。
四、借助于现代信息系统降低物流成本前面已经论述过,各公司内部的物流效率化仍然很难使公司在不断激化的竞争中取得成本上的竞争优势,因此公司必须与其他交易公司之间形成一种效益化的交易关系。借助于现代信息的构筑,一方面是各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行,迅速完好地向顾客传递商品。这样可以缩短送货时间,缩短商品周转期,同时还可以对货物进行跟踪,这样既有利于提高物流服务质量,又有利于减少物流成本;另一方面是借助于现代信息系统公司能建立起自己的物流经营战略系统。具体地讲,通过将公司订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程中的各相关公司和部门分享由此带来的利益,充分对应可能发生的各种需求,从而调整不同公司间的经营行为和计划,从整体上控制物流成本发生的可能性。现代信息系统的构筑为彻底实现物流成本的降低,而不是向其他公司或部门转嫁成本尊定了基础。