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物流成本管理的步骤有哪些
物流成本
决策
有哪些步骤
?
答:
物流成本决策的主要步骤包括:1. 明确决策目标:首先,需要明确物流成本决策的目标,例如降低运输成本、优化库存管理、提高物流效率等
。明确目标有助于我们后续的决策过程。2. 收集数据:收集与物流成本相关的数据,包括运输、仓储、人力、设备等各方面的成本数据。这些数据将是我们决策的基础。3. 分析成本因...
什么是
物流成本
控制?它所遵循的原则及工作程序
有哪些
答:
1、加强库存管理,合理控制存货。2、实行全过程供应链管理、提高物流服务水平
。
3、通过合理的配送来降低物流成本
。4、利用物流外包来降低物流成本。5、控制和降低物流成本。物流成本控制方法,包括绝对成本控制法和相对成本控制法。绝对成本控制:是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控...
供应
物流成本
怎么
管理
控制?
答:
(2)采购成本。包括估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等所花的费用。(3)进货验收成本
。检验人员进行验收所花费的人工费用、交通费用、检验仪器仪表费用等。(4)入库成本。装卸搬运所花费的成本。(5)其他成本。如会计入账支付款项所花费的成本等。与订货成本相反,存货储备成本会随着订购量的增加而增加,...
物流
作业
成本
法核算企业物流并进行
管理的
四个
步骤
是指什么
答:
(1)分析和确定企业的资源
,确定某项作业的资源动因 资源是成本的源泉,企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资)、间接制造费用以及生产过程以外的成本(如广告费用)。资源动因的界定是在作业动因界定的基础上进行的,每项作业必涉及相关的资源,无关的资源应从物流核算中剔...
企业实施
物流
标准
成本
控制时,一般
包括
的基本
步骤有哪些
?
答:
(3)预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本
。预测的目的在于为决策提供支持。(4)纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,...
用abc成本法核算企业
物流成本的步骤
是( )。①界定企业物流系统中涉及...
答:
abc成本法核算企业
物流成本的步骤
如下:1、确定物流活动:首先需要确定所有的物流活动,例如采购、仓储、运输等。这些活动可以通过对物流流程的分析和调查得出。2、确定活动成本驱动因素:对每个物流活动,需要确定其成本驱动因素,即影响该活动成本的主要因素。例如,仓储活动的成本驱动因素可能
包括
库存量、仓储...
...各种物流成本进行计算、归集,指的是
物流成本管理
哪一
答:
具体来说,物流成本计算包括以下
步骤
:明确
物流成本的
构成和分类:
物流成本包括
运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本等,这些都需要在计算前进行明确的分类和界定。收集和整理数据:对物流活动中的各种数据进行分析和收集,包括各种单据、凭证、报表等,以便了解物流活动的实际发生情况。确定计算方法:根据...
如何
管控物流
费用
答:
2、其次要了解你的
物流成本的
组成。企业的物流成本一般
包括
仓储成本、运输成本、信息成本、
管理成本
,各项成本一定要细化。如仓储成本:一切和仓储活动相关的成本,订单成本、货物利息、货物折旧损耗、进货成本、入库成本、拣货成本、配货成本、流通加工成本、搬运成本、仓库各类设施设备折旧、各类人工成本等;...
物流成本
决策
有哪些步骤
?
答:
物流成本
决策
的步骤
:1、收集有助于决策的相关资料搜集与进行该项物流成本决策有关的所有成本资料及其他资料,是决策是否可靠的基础。一般讲来,全面、真实、具体是这种搜集工作的基本要求。若做不到这些,决策便很难保证正确可信。2、拟定可行性方案物流成本决策的可行性方案就是指保证成本目标实现,具备实施...
物流成本管理的
内容和方法?
答:
在
物流成本管理
中有一种方法叫活动标准管理。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在商品流通
过程
中,如果能采用直达送货的...
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