财务管理体制根据其集权程度，可以分为三种类型：集权式、分权式以及混合式。
集权式财务管理体制的特点是重大决策权集中在母公司，实行严格的控制和统一管理。其优势在于：首先，集团层面能统一决策，规范子公司行动，确保政策目标的实现；其次，可以充分利用集团资源，集中力量达到整体目标；再者，能发挥财务专家的优势，降低子公司的风险；最后，便于集团资金调度，降低成本。然而，集权制也存在缺陷，如决策者素质要求高，信息处理难度大，可能导致决策失误；对子公司积极性和创新性有抑制作用，且可能因信息传递延迟影响市场反应。
分权式财务管理体制则是决策权大部分在子公司，母公司以间接管理为主。其优点在于能激发子公司管理层的积极性，市场反应灵敏，有利于战略决策；但缺点是难以协调，可能牺牲整体利益，削弱母公司的调控功能，难以约束经营者。
最理想的财务管理体制是混合式，即集权与分权适度结合。这种体制既能发挥母公司的调控作用，又能激发子公司活力，控制风险。然而，如何找到集权与分权的恰当平衡点，实现有效管理，是一项极具挑战性的任务。
财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。它属于企业财务管理工作的"上层建筑"，对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。