项目管理软件有：PingCode、Worktile。
1、PingCode
PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。
2、Worktile
在功能上，Worktile具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
使用项目管理软件的技巧
当我们确定了项目的目标后，就需要熟练掌握项目管理软件的各种功能。现在的市场上，有着很多种项目管理软件，各自的功能和操作也都不尽相同。因此，在选择软件的时候，我们需要根据自己的需求和团队的情况，选择合适的软件，并且要投入足够的时间去了解其各种功能。
项目的成功需要团队成员之间的紧密合作和高效沟通。当我们使用项目管理软件时，需要保证各个成员之间的沟通渠道畅通无阻。我们可以在软件中设置讨论组或者加强日报等方式，保证各成员之间的信息共享和沟通。此外，在沟通过程中也要注意语气和方式，保证沟通的高效和愉悦。
1. 满足团队个性化的研发管理需求
ONES 拥有灵活的产品配置能力，能够根据不同团队的业务场景去自由组合和配置产品，从而满足团队个性化的研发管理需求。无论是瀑布、敏捷还是混合式的研发模式，我们都可以通过 ONES Project 提供的组件能力，自定义项目类型与相关组件。另外，ONES 也提供了敏捷、瀑布、通用项目模板，团队可以直接启用。
2. 数据打通，ONES 提供一站式研发管理
软件研发往往需要管理者以及各个部门之间的协作，传统的研发模式中，团队通过线下会议和文档进行沟通协作，极易出现进度反馈不及时、进度管理混乱等问题，这是因为线下的协作是断裂的。
ONES 的产品矩阵已经覆盖了研发管理的整个流程，且产品之间的数据能够互相关联，打破了产品、研发、测试、运维间的协作壁垒，使得团队间的协作流程能够有序进行，信息可回溯，极大提高了协作效率。
举个例子来说，在 ONES TestCase 中创建的用例能够和 ONES Project 中的任务进行关联，当测试工程师进行用例测试时，可一键提交 bug 至关联任务中，全方位记录和跟踪 bug 修复情况。
3. 帮助管理者全局掌控研发情况
作为一款研发项目管理工具，全局视角是必不可少的。从项目规划阶段的任务拆解，到项目行进过程中的项目进度跟踪和风险预警，再到复盘时对团队研发数据的统计和分析，都需要管理者从上至下进行统筹管理。
在 ONES 中，项目负责人可以通过「项目计划」组件制定项目计划，完成任务拆解、时间预估和任务分派；还可以通过甘特图、燃尽图、敏捷看板等工具及时跟踪项目进度；此外，ONES 也提供了多样的数据报表，帮助管理者直观地、多维地了解项目情况。
在团队管理上，ONES 提供了团队资源规划的能力，管理者可以一目了然地看到团队成员的工作规划情况，从而更合理地分派和调配任务，避免因人力资源安排不合理导致的项目延期。
在团队效能提升与团队激励上， 则通过提供多维度的效能数据报表，科学度量和分析团队效能，激励团队改进，提升研发效能。
ONES 提供的不仅是工具，更是一套完整的研发项目管理解决方案，帮助项目经理更快地实现项目目标，提高客户满意度。希望以上信息能对您有所帮助。如果您对其他问题有疑问，欢迎随时向我们咨询！感谢您的支持与信任！官网添加个人号
2023-06-21·TA获得超过360个赞知道小有建树答主
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项目管理软件有：PingCode、Worktile。
1、PingCode
PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。
2、Worktile
在功能上，Worktile具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。
使用项目管理软件的技巧
当我们确定了项目的目标后，就需要熟练掌握项目管理软件的各种功能。现在的市场上，有着很多种项目管理软件，各自的功能和操作也都不尽相同。因此，在选择软件的时候，我们需要根据自己的需求和团队的情况，选择合适的软件，并且要投入足够的时间去了解其各种功能。
项目的成功需要团队成员之间的紧密合作和高效沟通。当我们使用项目管理软件时，需要保证各个成员之间的沟通渠道畅通无阻。我们可以在软件中设置讨论组或者加强日报等方式，保证各成员之间的信息共享和沟通。此外，在沟通过程中也要注意语气和方式，保证沟通的高效和愉悦。
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易趋2024-05-22广告企业级项目管理平台，针对单项目、项目集、项目组合的项目全生命周期管理，涉及项目战略、项目预算和成本、资源、工时、绩效评估、度量等。通过自上而下的战略规划和项目选择，使项目与组织业务目标一致；自下而上数据采集，为管理者提供分析和决策的实时客观...点击进入详情页本回答由易趋提供
2023-10-17·百度认证:深圳复临科技有限公司官方账号
ONES研发管理深圳复临科技有限公司 (ONES) 成立于 2015 年，提供企业级研发管理工具及解决方案，产品矩阵贯穿整个研发流程，促进产品、研发、测试、运维等角色的良好协作，帮助企业更好更快发布产品。向TA提问关注项目管理软件推荐使用 ONES。ONES 是一款企业级研发管理工具，它能够使研发流程规范化、信息透明化，打破团队间的协作壁垒；同时通过 ONES 共享项目进度信息，保证团队目标对齐，及时发现项目风险，促进项目成功。1. 满足团队个性化的研发管理需求
ONES 拥有灵活的产品配置能力，能够根据不同团队的业务场景去自由组合和配置产品，从而满足团队个性化的研发管理需求。无论是瀑布、敏捷还是混合式的研发模式，我们都可以通过 ONES Project 提供的组件能力，自定义项目类型与相关组件。另外，ONES 也提供了敏捷、瀑布、通用项目模板，团队可以直接启用。
2. 数据打通，ONES 提供一站式研发管理
软件研发往往需要管理者以及各个部门之间的协作，传统的研发模式中，团队通过线下会议和文档进行沟通协作，极易出现进度反馈不及时、进度管理混乱等问题，这是因为线下的协作是断裂的。
ONES 的产品矩阵已经覆盖了研发管理的整个流程，且产品之间的数据能够互相关联，打破了产品、研发、测试、运维间的协作壁垒，使得团队间的协作流程能够有序进行，信息可回溯，极大提高了协作效率。
举个例子来说，在 ONES TestCase 中创建的用例能够和 ONES Project 中的任务进行关联，当测试工程师进行用例测试时，可一键提交 bug 至关联任务中，全方位记录和跟踪 bug 修复情况。
3. 帮助管理者全局掌控研发情况
作为一款研发项目管理工具，全局视角是必不可少的。从项目规划阶段的任务拆解，到项目行进过程中的项目进度跟踪和风险预警，再到复盘时对团队研发数据的统计和分析，都需要管理者从上至下进行统筹管理。
在 ONES 中，项目负责人可以通过「项目计划」组件制定项目计划，完成任务拆解、时间预估和任务分派；还可以通过甘特图、燃尽图、敏捷看板等工具及时跟踪项目进度；此外，ONES 也提供了多样的数据报表，帮助管理者直观地、多维地了解项目情况。
在团队管理上，ONES 提供了团队资源规划的能力，管理者可以一目了然地看到团队成员的工作规划情况，从而更合理地分派和调配任务，避免因人力资源安排不合理导致的项目延期。
在团队效能提升与团队激励上， 则通过提供多维度的效能数据报表，科学度量和分析团队效能，激励团队改进，提升研发效能。
ONES 提供的不仅是工具，更是一套完整的研发项目管理解决方案，帮助项目经理更快地实现项目目标，提高客户满意度。希望以上信息能对您有所帮助。如果您对其他问题有疑问，欢迎随时向我们咨询！感谢您的支持与信任！
在国内市场，也有一些备受欢迎的项目管理软件，下面就对其中一些项目管理软件进行介绍，希望对企业有所帮助。
1、8Manage PPM
8Manage PPM是一款功能全面的通用型项目管理软件，能有效帮助组织和团队规划、执行和跟踪项目。8Manage PPM的项目计划与执行合二为一，能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响，因责任分明及有效问责，从而减少借口及增强履职尽责。动态项目资源管理，能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排，并能实时了解资源变更的影响及代替资源的可用性；支持多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。以下是它的一些功能：
• 用于规划项目并可视化整个生命周期中要完成的不同任务的路线图。
• 组织项目活动的工作流程。
• 设定里程碑，优先考虑在特定时间需要完成的工作。
• 成本控制以监控项目产生的所有费用。
• 资源管理，管理项目分配资源并监控其在组织中的使用情况。
• 报表管理，使用实时报告来获得更深入的见解。
• 质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定项目的质量衡量标准。
• 问题及风险管理，跟踪问题和系统性地解决问题，降低或回避风险。
• 内置电子文档管理系统（EDMS）管理各种不同类型的文档（如 CAD, CAM 等）。
• 集成和可定制性。
2、Teambition（协同云）
Teambition 作为国内领先的团队协作和项目管理平台，凭借其丰富的功能和灵活的定制性，持续受到企业用户的青睐。该软件提供了任务管理、文件共享、实时通讯等功能，助力团队高效协作、项目管理及进度追踪。
其能帮助项目团队高效地组织和管理项目，实现协作无障碍，是众多企业和项目团队首选项目管理工具之一。
3、Worktile
Worktile 是一款全面的企业级项目管理软件，提供了任务管理、工作流程管理、日程安排等功能。其灵活的定制性和便捷的移动端应用受到了广大用户的欢迎，为企业提供了高效的项目管理解决方案。
此外，Worktile且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及具备丰富的模板市场。
4、Tapd
Tapd是腾讯推出的一款研发项目管理平台。因为它为腾讯的打造，腾讯的研发模式特点特别明显，更适用于腾讯研发模式类似的中小企业。
Tapd敏捷研发全生命周期包括需求、发布计划、迭代、任务、测试计划、测试用例、缺陷、Wiki、故事墙、甘特图、报表、文档、反馈13个核心应用以及支持工时填写和跟踪的工时进度，且界面简洁，操作简便，适用于敏捷开发，与腾讯云服务集成。但该软件国际化支持相对较弱，定制化程度有限。
5、禅道
禅道是国产开源项目管理软件，被广泛用于研发项目管理、测试管理、缺陷管理，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，较好的覆盖了项目管理的核心流程。
禅道适用于各类团队和项目的管理需求，它的开源性质也使得用户可以根据自己的需求进行定制和扩展，满足不同团队的项目管理需求。但复杂程度以及需要花费大量时间学习如何使用。