针对于it行业技术发展以及支持，推荐我们自己的软件，能够很好的对IT行业进行管控，首先能对源代码进行加密操作，在很大的部分下支持各种IT的主流软件，VSCODE,WEBSTOR.PYCHARM等等的主流开发软件
进行数据加密行为，防止企业员工进行泄露源代码。
成功的IT项目管理技巧
成功的IT项目管理将标准项目管理最佳实践的实施与管理冲突、变更、期望等结合起来。
第一步是选择适合团队技能和项目目标的项目管理方法。这里有一些技巧可以帮助你的下一个IT项目取得成功：
启动期间：确保你已经评估了项目是否很好地利用了资源，以及项目结果是否满足业务需求。
规划期间：完成项目章程，并充分了解任务相关性以及错过的里程碑如何影响整体时间表。
执行期间：充分沟通并主持每日站立会议，讨论状态和任何项目阻碍者。
监控期间：确保你拥有正确的项目管理工具，使你能够实时监控进度。
收尾期间：做一个项目回顾：哪些工作进展顺利，哪些工作可以做得更好，以及下次会改变什么。
IT项目管理工具
IT项目管理工具可以让你的项目团队从项目启动到结束都保持组织有序和信息灵通。8Manage PM软件项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，有助于可视化每个团队成员在项目中的角色，并实时显示项目的进度。
IT项目经理可以使用8Manage PM对项目成本、人员、进度、质量、风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动，IT项目信息实时更新并与项目干系人共享。
8Manage
PM最大的特点是能与业务连通，不仅与销售，合同，采购连通，还与业务的成本及收入连通，将项目成本控制在计划之内。系统解决传统管理中因信息滞后导致的项目失败问题，使事后管理变为事中控制，提升管控能力；同时，系统还提供文档管理以及多维度的报表，帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策，最终推动IT项目按时完成交付。
一个强有力的IT项目管理工具将确保你的IT项目顺利运行，保持在正轨上，并符合预算。