全面预算体系的构成主要包括以下几个部分：
一、业务预算
业务预算是全面预算的基础，主要关注企业日常的经营活动。这包括销售预算、生产预算、直接材料预算、采购预算等。通过这些预算，企业可以明确自己的市场定位、销售策略、生产规划以及原材料需求等，从而合理安排资源，提高效率。
二、财务预算
财务预算是全面预算的重要组成部分，主要涉及资金运作和成果评估。包括利润预算、现金预算等。这些预算能够帮助企业预测未来的财务状况，为制定经营决策和盈利目标提供重要依据。
三、资本预算
资本预算主要关注企业的投资活动，包括长期投资决策和资金筹措。这部分预算涉及固定资产购置、研发投资等长期项目的资金安排。合理的资本预算能够确保企业实现持续发展，并优化资本结构。
四、专项预算
除了上述基本构成外，全面预算体系还可能包括一些专项预算，如专项决策预算等。这些预算是针对特定项目或决策而制定的，具有特定的目标和要求。专项预算的制定有助于企业应对特殊事件或项目，确保资源的高效利用。
全面预算体系是一个综合性的管理系统，通过业务预算、财务预算、资本预算以及专项预算的有机结合，形成完整的企业预算管理框架。这一体系不仅关注企业的日常经营，还着眼于企业的长期发展，旨在帮助企业实现资源的最优配置和盈利目标的最大化。