什么样的经营模式适合企业快速发展?

Question

如题所述

Answer 1

　　企业的经营模式，就是企业赚钱的方式——企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合，从而使得企业价值不断增长以达到盈利的目的。简而言之就是经营的方法。下面提供几个适合企业快速发展比较成功的经营模式：

　　一、特许权经营模式

　　这是连锁经营的一种重要形式。它是指特许经营机构将自己拥有的商标。产品、专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下从事经营活动并支付相应的费用。
       连锁经营成功案例：永和豆浆
       二、利基经营模式
       作为中小企业，大多是市场补缺者。作为市场补缺者，他们精心服务于市场的某个细小部分，不与主要竞争对手竞争，而是通过专门化经营来占据有利的市场位置。利基经营模式指通过对市场的细分，企业集中力量于某个特定的目标市场，或严格针对一个细分市场，或重点经营一个产品和服务，创造出产品和服务优势。通过选择一个特殊的利基市场，企业的战略更突出表现为企业家对顾客和竞争对手的决策。与大企业相比，中小企业在满足消费者多层次需求的方面最具竞争力。
       三、虚拟经营模式
       虚拟经营是指为完成向市场提供产品或劳务的过程，由众多企业相互联合形成的一种合作竞争组织。这些企业分布在各个专业领域，利用现代信息技术联结于一体，完成过去由一个企业单独承担的市场功能。因其能极大的提高企业应变能力、促进产品快速扩张、增强市场竞争优势而为众多企业所关注，被认为是21世纪的企业组织形式。在虚拟企业中，企业只掌握核心功能，也即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部门虚拟化。
       虚拟经营成功案例：耐克运动鞋
       四、微工厂经营模式
       随着可供个人使用的各种廉价、但很精密的设备和工具的普及，工业化时代进入新阶段，有更多个人能直接从事以往非常复杂、需要大规模投资的制造活动。中国的制造企业在过去数年间已逐步向高效率处理小额订单方向发展。这意味着个体企业现在也能像以往大工厂那样制造产品。这催生了一个新型盈利模式的诞生，微工厂经营模式。在这套模式下，经营者只需拥有巴掌大的一块店面就可以轻松做老板，实现利润的最大化。
       成功案例：国爱堂微工厂经营模式

希望上述回答对您有所帮助！

Answer 2

无论是企业的发展，还是社会的发展，发展的主要动因都是人。模式不过是一种人的行为章法。要说社么样的“经营模式”适合企业快速发展，这个问题本身就是个想当然的命题，是一个伪命题。
只能说与企业自身情况想契合的经营模式适合企业快速发展。
但是，每一个企业所面临的市场环境、政策环境、社会环境各不相同，而在发展的过程中，这些环境因素也会随时变化，而企业自身资源也在不停地变化，这就决定了，企业发展过程中其经营模式也要随之变化，而这些模式变化，有时是没有章法可循的，只能在不断探索中逐步适应、完善，之后，在继续探索、适应、完善。
所以，不可能有哪种固定的模式能够适应企业的快速发展。

Answer 3

就看是什么企业了！

如果是软件企业，创新很重要

如果是服务型行业，那么服务很重要

不管是什么企业，都要面对终端用户，来客户的口碑最重要，可以带来新客户。

Answer 4

在我们中国的企业中，经常会出现会出现各种各样的管理问题阻止企业的发展，例如老板与员工的矛盾尖锐，无法调和，甚至还会出现流血事件，这就是劳资对立问题，人与人之间的问题才是最大的问题，管理者只有让员工觉得自己的价值所在，员工才会为公司创造更大的利润，以前听过道成智聚田老师讲的阿米巴经营课程，他倡导公司的员工都是企业的经营者的观点，只有这种经营模式才可以打造全体员工为公司的发展而团结一致的强大团队，这样企业才可以快速发展。

Answer 5

问题不具体。看规模主要。