领导对你很凶可能有多种原因。以下是一些可能的原因：
1. 压力和工作量：领导可能面临着巨大的工作压力，导致他们在处理问题时变得焦躁和严厉。这可能会导致他们对整个团队产生紧张和苛刻的态度。
2. 沟通不畅：可能存在沟通障碍，导致领导不理解你的工作进展或困难。他们可能因为误解而表现出不友善的态度。
3. 个人偏见：领导可能有一些个人偏见，导致他们对你有偏见。这可能是由于性格、文化差异、价值观等原因造成的。
4. 指导方式不同：领导可能有一种不同的管理风格，他们可能更倾向于以严厉的方式指导和激励员工。这可能是他们认为能够促使你更好地完成工作的一种方式。
无论是什么原因，都应该尽量保持冷静，尝试与领导进行开放和诚实的沟通。寻求解决问题的方法，例如请求反馈或寻求指导，可能有助于改善与领导的关系。
这就得看情况了。
第一种，严师出高徒，强将养精兵。
领导很多时候像家长、像老师，他希望你更加优秀，但你的能力、上进行和魄力还不够，所以他会对你要求很高，很严厉。
第二种，保持威严，分类管理。
每个领导都有自己相应的管理方式，其中有一种就是，对有希望的、肯干工作的人，会非常严酷，保持高度的威慑力，以鞭策对方对工作保持高压势态，让目标谨小慎微，重视工作。而且避免了目标抱怨、打小报告等行为。总而言之就是保持这些目标人员的服从性和能动性。
第三种，有恩怨、有意见。
职场的人很多人都是有偏见的、记仇的，甚至是斤斤计较的小人。更别说领导了，领导征战沙场，势必会建立自己的价值观和用人习惯，更会接下不少的过节。如果有个下属很不入眼，或者是得罪了领导，亦或是他的关系网、亲属得罪了领导，那领导这种领导就会开始挤兑、针对这个下属。
这是我在实际工作中见到的不同领导对部分下属“很凶”的原因。
举例说明：
第一种：我第一份工作遇到的领导就是会这样，对我和几个本本分分的人特别凶。我干的工作权被别人拿去邀功，还在领导面前抹黑我，领导对那些人的态度却很好。但对我呢，我干不了的、不会的，总是强塞给我，还总是让科长崔个没完没了。有次别的科室有人要作一批假冒的下级公司培训会签到册迎接检查，我快忙死了他还让我模仿某人签字，我推脱不掉就胡乱给签字了。结果领导开会直接发火了：“这XXX的字谁签的！跟蚂蚁爬的一样！”
后来别的部门挖我，我要走领导却一改之前的严肃说“你别走，其实我挺看好你。”我内心苦笑了一下，一点都不信，果断走了。临走之前领导说：那好吧，常回来看看。
我后来才知道，领导之所以那么对我是因为：我和年轻时候的他一模一样（而且后来我知道我和领导同生肖、同星座，当然这到底对性格有没有影响另当别论）。在他的“凶巴巴”的态度下，我短短几年就从一个菜鸟变成了别人想挖走的优秀员工。3年后，有次领导喝多了很有感慨的对别人说：“XXX（我）没能留住太可惜……实在太可惜。他是我辛辛苦苦培养将来要当我的左膀右臂的，我是完完全全按照我这大半辈子所有的遗憾、所有的感悟来培养他的。他刚来的时候抑郁症都还没好呢 ，真后悔对他太严酷，算是我亲手把他逼走了。早知道会是这个结局，当初就私下暗示一下他，最起码他就是要走，也不会那么悲凉……你说那几个王八蛋整天抹黑他，我能不知道么？我这半辈子这点识人之术还没有吗？”
第二种，也是那个领导。那些整天那我的成果邀功的、抹黑我的，其实都是关系户，也都是些三观不正的纨绔子弟。领导可以说“打狗也得看主人”，为了大局不去收拾这些人。对这些人的态度还很好，就是为了避免这群无法无天的人再生其他事端，把部门搞的鸡飞狗跳。同时，他还“养小人”，通过小人打报告，对单位进行监督，其中的真假虚实，领导自由判断。而且，对本分人都很严酷，这样本分的人才会保持上进，也会更加忌惮那些小人，再苦的事、再难的事，让小人们去安排，小人们如同拿了尚方宝剑各种震慑的话都说得出口，工作都能安排下去。这就相当于，一个人管不住一群羊，但是养一只狗却可以。领导只需要管理好这几“狗”（也就是小人），整个部门的事都轻松了。
但他也不是糊里糊涂，我走后，他招兵买马，招了一批踏实干工作的，那些奸佞小人全部被贬了。
第三种，还是我刚工作那几年的事儿。我第一次去行政部门办事和领导拉家常，拉着他就问我：“哦，那你认不认识一个叫XXX的人，他是我以前的领导，应该和你是老乡。”我一听就说“认识啊，说起来还算是沾上点关系呢。”“哦是吗？这么巧啊，快说来听听。”
为了方便工作，我就是把我和这个老乡的关系说的比较近，还说两家祖上有很亲密的关系。
本以为这么说能拉近距离，却不料他和我这个老乡不合……准确的说，我那个老乡天生就是当官的料，做事刚正不阿，思维缜密。而我眼前这个领导，后来我才知道，他是出了名的小人。
从此，他对我各种刁难，甚至出口伤人。以至于后来我领导都换个人去办手续了。
本回答被网友采纳如果不是上述情况，而且领导对其他人都不凶，则表明领导对你不公平。