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怎样才能做好项目结算管理?
抓好工程预结算管理工作,建立健全预结算工作制度,对促进企业生产经营管理、降低工程成本和提高企业,但是究竟怎样才能做好项目结算管理呢?可以简单列举一些给我吗?
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推荐答案 2015-12-05
需从以下几方面入手:一、建立健全预结算管理机构;二、根据预算管理,严格预结算制度:1、抓好施工图预算编制管理,提高业务素质。2、抓好预结算审核管理,提高预结算编制质量。3、抓好工程竣工结算管理,促进资金回收。4、抓好合同管理,减少企业经济损失项。5、抓好内部管理,完善各项制度。6、抓好微机、电算管理,实现管理现代化。你可以百度一下:造价通,那个网站上面有一些“怎样才能做好项目结算管理”的经验方法,也有很多材料价格工造价人员使用,对你来说应该会有用。
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如何做好
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答:
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如何做好
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④在跟审价单位的审价过程中要抓住重点,尽量摸清对方的审核重点,灵活运用,重点是刚开始核对的工作量、定额编号及价格要搞准确,给对方留下好的印象,为下一步打下基础。对数量大、价格高的
项目
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项目
竣工
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答:
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