为什么企业不愿意给转行的新人机会？

Question

如题所述

Answer 1

并不是所有公司存在的情况。凡是涉及到招聘，不外乎几种情况，新项目开启之前，业务繁忙，增加了新岗位，分了新部门，有了新业务等等，公司会针对不同的情况，提出需求人员的要求，有些情况的招聘，对于业绩、时间点都有要求，无法给予新人一个较长的锻炼和成熟期，所以，会考虑直接招募熟手进入岗位，就能够尽快投入工作。像我从事房地产营销管理的经历中，就有过区别对待，进入一个新的城市，需要组建销售团队，对于团队的组织架构就需要有清楚的认识和判断，基于对项目业绩的考核，会偏重于熟手为团队的主体，新人如果有特别不错的素质的可以考虑，但是为了完成目标，还是会谨慎的采用熟手来打开局面。如果是一个销售周期较长的项目，当局面已经打开了，那么可以适当的吸收新手进入，也是为了培养团队，进行换血，或者是为了刺激老人，活跃氛围，加强竞争等等考虑，才会引进新人。因此，你提的这个问题，主要是看招人方，是什么目的，为什么招人的背景因素就可以很好理解为什么不需要没有经验的新人了。

Answer 2

职场有句老话“跳槽穷三月，转行穷三年”，而且提主并非应届生，属于半路出家，只要想转行必须要做好这种心理准备，一个企业自然是以盈利为目的的，首先是会考虑你多久才能给公司带来效益，而且，半路出家“新人”可塑性差。与应届毕业生不同，作为转行的职场人，其实是职场“老人”，行业“新人”。之前的工作经验有利有弊，有自己的思维惯性和工作习惯，不容易培养和适应新的行业和公司文化。

Answer 3

简而言之地来说就是降低成本，这个里面主要有两块：培训的花费。一个技术性较强的岗位要从小白培训成优秀人才，需要花大量的时间与金钱。有些证书看似平平无奇，但是要培训的费用不低，而且有的还需要脱产学习，企业自身的盈利也会下降。就算是简单的岗位，培训仍然需要大把的时间，其中在操作机器或者设备还有可能造成损坏，这些对一些小微企业而言都是不小的冲击。员工的忠诚。我本人也遇到过类似的情况，就是企业辛辛苦苦培育了一个技术骨干，没过多久人家就跳槽了。这种事情对于一个企业而言简直就是天大的打击，好不容易培育出一个优秀人才转眼就去人家公司，时间金钱双份痛苦，而且还极有可能牵扯出人事纠纷，痛苦加倍！所以企业要去培育一个新人要担着很大的风险，特别是小微企业，宁愿多花点钱雇个大神，也不愿意自己掏腰包培育。

Answer 4

大部分企业尤其是民营企业都愿意用有工作经验的人，主要原因是人力成本较大，使用新人对业务不熟，易造成工作效率低下，增加成本。新人上岗需要进行基本的培训，培训要花时间、精力甚至金钱，有的企业没有条件去培训新人，培训的新人未必会在企业长干，这样的投入不划算。使用熟练的员工有助于减少差错，保证工作安全。当然新员工也有他的优点，但对于企业来说素质高又符合企业条件的员工才是最需要的。

Answer 5

培养新人成本高，时间长，而且怕好不容易培养起来的新人学到东西后立马跳槽，这样一来大部分新人学到东西后立马因为工资低而跳槽，公司又得花大量时间从新培养，所以很多公司都不喜欢培养新人，宁可多花点钱，招聘有经验的，另一个原因是，有时候某项工作很急，没时间花费时间从零培养。