一般来说，在绝大多数情况下，单位里的员工应该是服从老板的管理，听老板的话，从不敢顶撞老板的。……这是职场上的常态。
但是，在现实的职场上，确实有个别员工敢于不听从老板的命令，甚至顶撞老板。……这些员工之所以会如此，当然是因为他们心中有所倚仗。
至于他们的底气来自何处的问题，大致可以分析出以下几方面结果。
1，自身实力强大。
这类员工自身掌握高人一筹的专业技能，其他员工望尘莫及。
正因为如此，这类员工往往自视甚高，不拿他人当回事，甚至对于老板也不当一回事，当对于老板的话感到不满意的时候，这类员工就会顶撞老板。
2，自己与老板有密切的关系。
某些员工与老板有着密切的关系。……或者是亲属关系，或者是朋友关系。……因为这层关系，这类员工就会自觉得可以跟老板平起平坐，当对于老板的话不满意的时候，就可能顶撞老板。
3，自己资历深厚。
这类员工资历深厚，甚至可能是老板创业之初的老员工。
因为资历深厚，于是这类员工会自视甚高，不拿老板当回事，当对老板的话感到不满意的时候，他们就可能顶撞老板。
4，脾气暴躁。
这类员工脾气暴躁，一旦对某些事情不满意，就会发脾气。……对于老板，他们同样敢于顶撞。
5，无知者无畏。
这类员工对于自身情况不了解，对于单位里的情况不熟悉，心中没数，于是无知者无畏，一切率性而为。……这类员工当遇到对老板的话感到不满意的情况时，也会顶撞老板。
本回答被网友采纳首先，在工作场合上，敢和领导叫板的人，他很可能地位比领导还大。
如果你仔细观察，有些同事明明在工作中什么事情都没有做，每天都过得非常悠闲。但是领导就是对他没脾气，有时候反而对他态度非常友好，时不时地关心他的身心健康。所以，你发现这样的同事，如果他和领导产生争吵，领导很大程度上是不会去真正在意的。
因为这个同事，有可能是某个老总的亲戚，又或者是老总派下来监督领导的人。

其次，敢和领导叫板的人，还有另外的身份，那就是代替领导说出那些他不好开口说的话。
我们在职场中，总会遇到一些事情，领导自己没法出面，但是他又不得不去做。比如说：领导想要完成一个任务，但是他怕手底下的人不配合。于是他就让那个员工说一个非常离谱的方法，这时候领导就会站出来，假装代表其他同事，和这个员工吵架，并且提出一个大家都能够接受的办法，这样下来领导既能够在同事面前建立一个好的形象，又能够让其他同事心甘情愿的完成自己的任务。
当然，这样的员工，领导会先非常严厉的批评，然后找个小的惩罚，轻轻地放下，所以这样的人，领导肯定是不会开除的。

最后，敢和领导叫板的人，自身能力比较强。
领导在和能力强的员工吵架时，并不会在意他敢越级吵架这件事，而是会在意他在吵架过程中提出的问题。因为他自身有能力，可以看到领导看不到的问题，可以解决领导解决不了的问题，并且极大地提高公司的收益，这样的人才领导恨不得他能够天天都找出提高效益的方法，哪还管他叫板不叫板的问题。不过这样的人，在公司面临经营困难的时候，领导会耐心地留下他，但是等到哪天公司已经发展成熟，可以不需要解决问题的人员时，他就会被首当其中的开除。
就像古时候汉高祖刘邦一样，他建立汉朝以后，原先的那些刺头青功臣，基本下场都不是很好。
所以，如果你不是这三种身份的人，那么最好不好随意和领导叫板。

在一个公司工作，最重要的是“少说话，多做事”。不要随意的站队，如果遇到不好沟通，总是抢你功劳的领导，那么你先做好自己的事情，然后找机会离开这样的领导，因为他是不会让比他优秀的人，获得更好的升职机会的。
其次和领导吵架，要把握一个度。如果你遇到一个明事理的领导，你和他叫板，是为了让这件事情完成得更好，那么他就不会特别在意你叫板的事情。但如果你是出于自己的利益，比如说你在工作中明明没有多少贡献，却总是说自己没有加薪之类的话，那么你选择叫板，就是让领导找到一个开除你的机会。
领导与老实人之间，总是有一道深深的鸿沟，难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了，认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨，就压榨别人。
“哪里有压迫，哪里就有反抗。” 当一根弹簧压得过了头的时候，必定会反弹；人也是一样的，当一个人受到的欺压，到达一定程度的时候，反抗的力量，可能会更大。
业务部的一个同事，在公司干了很久，算是老同事一枚了。业绩不好、也没有什么过人之处，给人的感觉就是容易被人欺负的那种。很多时候，怎么说他，他都能够接受，就是很容易一句话把天聊死的那种。
也许是因为他业绩不好，也许是性格过于随和，领导总是喜欢拿他开涮，批评他、恶言相向。他每次要找领导签字，就像老鼠见到猫一样，夹着尾巴做人。也不知道是不是被骂怕了，10次有7、8次会出错，而且都是眼见的小错误。因此，就成了恶性循环，不停的错，就不停的被骂。
终于，老实人有忍不住的一天。那天领导经过他的卡位，指着他的办公桌说，你这里是全办公室最脏最乱的地方。虽然这是事实，但他听着十分的刺耳，认为领导就是在故意找茬。他也没再忍了，当场怒火中烧的怼领导，当着全部门人的面，一点情面都没有留，也没有给自己留退路。反倒是领导，被吓得不敢说话，大气都不敢喘，平时都是她欺负下属，给她正面刚硬，就不知所措了。
不久之后，这个老实人辞职走了。又过了两个月吧，这个领导得了重病，不知是不是和她平时，对员工极度不近人情有关。
二、为工作为吵架。为了最优的方案而吵架
为了工作、为了最优的方案员工跟领导吵架，虽然不是很常见，但也会偶尔遇到。
去年研发部招了个90后的新人，工作还不到一年，相对于部门的其他老油条来说，就是给研发部注入的新鲜血液。“初生之犊不怕虎”，这个年轻人表现得淋漓尽致。
有想法、有干劲，执行力强，虽然部门的人都觉得他是活跃过了头，但他的想法，改变一些老旧的设计方案，还是很凑效的。这次客户下了一个较大的单子，利润各方面都比较可观，由于此产品之前已做过一次了，成品也相当好。在调试的过程中，他发现一个更加便捷的方法，成本可以直接下降20%。
于是，他就去找领导谈，看能否改用新的方案。谁知领导一口否决了，就按照老方法生产，免得麻烦。他再三请求，领导也不为所动。之后，他也再度核算、对比，按照新方法，确实能够节省更多的成本。
在周例会上，他上司慢条斯理地分析着，各个订单的生产状况。当讲到这个订单时，他又没忍住，再次提出了自己的方案和设想。上司还是以人力不足为由，再次拒绝了他，可他这次并没有退让，而是执着了起来。于是就你一言，我一语地争吵了起来，大家看到那么激烈，都不敢出声。这小子，也是据理力争，一点面子都不给，最后是惊动了总经理后，同意用新的方案尝试，如可以再进行推广。
在职场中，这种争吵是比较有正面积极的意义。都是为工作，各方都是想把工作做得更加完美一点。对整个部门、整个公司来说，都是有进步意义的。年轻人大胆创新的行为，应该得到赞扬与支持。
三、破罐子破摔的人。
职场中，有种人，就像烂膏药一样，破罐子破摔的人。
我在上一家公司的时候，就遇见过这样的人。在公司里几乎是横着走，对下属一直就是靠吼的。素质颇为低下，作为一个部门主管，却没有部门主管的样子，更别说任何管理了。
人事管理制度，对他形同虚设，即使触犯了，也是一副无所谓的态势。总经理批评他，都敢与之叫板，据我所知，在车间都吵过几次架，最后都会不了了之。
当公司真的遇到这种地痞无赖时，最好的方法，就是用制度去管，而不是用人去以硬碰硬。制度在制定的时候，就让他知道，并让他参与进来，各个奖罚措施都清清楚楚的。
准备一、二个月来作为试行阶段，看看其中的利弊，好及时作好调整与修改。在执行的阶段，就绝不能手软，这样才有约束力。
在一个公司里，真的出现这种情况，说明了管理的严重缺失，看部门主管的心情做事，这样的公司做不大，也做不久。
四、领导与员工的相处之道。
领导与员工之间的相处之道，必须首先要了解自己的位置，员工有员工的赛道，领导有领导的高度。两者之间既有相互的支持作用，也有相对的博弈关系。
领导过于盛气凌人，员工必然会怨恨于心；领导过于顺从软弱，也一定会适得其反，员工不服从命令，难于管理。
下属听话，做事勤快，并不一定是软弱，人家尊敬你，就当人家是软柿子捏。其实这样的上司已经不配做一个管理者了。
作为领导者，更应该是用人格魅力来感染下属，让他心服口服地跟着你，在你手下做事是有安全感的。领导者能做到这一点，不要说员工吵架，就连大声跟你说话都不会。
要想成为一个受人尊敬的领导，首先自己做的事要能让别人尊敬，只是以权谋私，恐怕难于得到下属的认可。领导爱戴员工，员工也必将拥护之。
员工的底气全都是由领导者而来，假如领导者正面积极，那么员工就是有自信的底气；假如领导者懂得谆谆教导，那么员工就有明理的底气；假如领导者阴暗压榨，那么员工就有吵架的底气。
一、有能力的
有能力的，就像我前面这个案例里提到的销售经理。自己认为自己是正确的，也敢于和老板叫板。因为自己有能力，有自信，所以也敢坚持自己的看法，哪怕看法和老板的是相互矛盾的也不怕。反正此处不留爷，自有留爷处。
其实职场上并不是唯唯诺诺的，全部都听老板话的人才能有晋升。相反，真正有能力的人，因为工作上的事情，坚持自我，和老板据理力争，并且证明了他的正确性，反而更容易得老板的青睐。
二、有关系的
这种自然不用说了，有关系、有背景、有后台，这些关系、后台很硬，甚至领导的晋升都还要依靠这些力量，那自然对领导就有恃无恐，敢于和领导吵架，难说领导还得让着这样的人。
三、无所谓的
体制内，我就有个朋友，直接公然在会议上顶撞领导。因为领导把他们部门的业绩，变成了和领导关系好的部门的，他当场在会议上和领导争执起来。因为他也是体制内的老员工，也不会有什么升迁机会，他本人对升迁也没兴趣，而体制内并不是随随便便就会因为一个争执就开除员工的。
所以他也不怕领导，对于领导这种明显不公平的做法，直接对质，让领导面子下不来。后来，他照样在单位上好好上班，还得到部门同事的尊敬。
既敢跟领导叫板，又会见风使舵，高情商的员工善于给领导戴高帽，进行赞美恭维领导的管理艺术和正确领导方式，要提出自己的个人意见和建议。
使领导又爱又恨可以接受，往往敢跟领导叫板的员工。思想活跃，有一定的技能，最重要的是有气量有胆魄。
有人说敢跟领导叫板的员工是年轻人，他们初生牛犊不怕虎，大不了走人或者是受了极大委屈，极限爆发，其实这都不是的，真正敢跟领导叫板的员工是来自于他们的高情商，收放有如，往往都能取得很好的效果。