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简述分析工作绩效的差距的具体方法
如题所述
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推荐答案 2023-04-22
【答案】:1)目标比较法。它是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。
2)水平比较法。它是将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较,衡量和比较其进步或差距的方法。
3)横向比较法。为了查找工作绩效上的差距和不足,除了可以采用上述的目标比较法和水平比较法之外,还可以在各个部门或班组之间、各个下属成员之间进行横向的对比,以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。
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分析工作绩效差距的具体方法
( )。
答:
分析工作绩效的差距。具体方法有:
①目标比较法;②水平比较法;③横向比较法
。
( )可以
分析
出
工作绩效的差距
。
答:
【答案】:A,C,E 在对员工绩效进行考评时,不但要对员工绩效实施情况进行评价,分析其工作行为、工作结果,以及计划目标实现的程度,还要找出其工作绩效的差距和不足。其中,分析工作绩效差距的具体方法有:
(1)目标比较法
。(2)水平比较法。(3)横向比较法。
...与绩效计划的目标进行对比,寻找
工作绩效的差距
和不足
的方法
。_百度...
答:
分析工作绩效的差距和不足,
具体有以下三种方法:(1)目标比较法。(2)水平比较法。(3)横向比较法
。其中,目标比较法是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻求工作绩效的差距和不足的方法。
人力资源 可以采取哪些具体
的方法分析
员工
工作绩效的差距
答:
分析工作绩效的差距的方法:
(1)目标比较法:将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比
。(2)水平比较法:将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较。(3)横向比较法:在各部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比。通过以上三种方法比较工作绩效上的差距和不足...
绩效
改进
方法
探讨
答:
1.目标比较法
。它是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效差距和不足的方法。比如当月的销售额目标是10万,而你只完成了8万,这2万就是差距。2.历史比较法。历史比较法就是与历史数据进行比较。比如你上个月的销售额是8万,这个月却只完成了6万,两者一比较,这个...
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考核怎么去
分析
答:
方法
1.等级评估法 等级评估法是
绩效
考评中常用的一种方法。根据
工作分析
,将被考评岗位
的工作
内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考评人根据被考评人的实际工作表现,对每个...
工作绩效
改进计划?
答:
一、绩效改进计划一般按照以下程式: 1.寻找绩效差距
绩效差距的
表象是员工绩效水平无法达到企业的要求,其深层次的原因为,存在着某种因素使得员工无法按要求完成绩效。 寻找绩效差距可以根据
工作
要求和员工实际工作结果对比确定。例如:某员工工作要求为每月6号上交报表,实际绩效为每月最早8日才可以上交报表。绩效差距为...
绩效分析
。
具体
内容需要怎么做 。
答:
一、建立绩效分析改善程序:1、各部门选定绩效结果分析人员,应从熟悉、了解员工
工作
情况的人员之中产生;2、对绩效分析人员进行培训,掌握正确邮箱
的绩效分析方法
;3、明确考核结果
分析的
责任人;4、收集整理考核结果;5、分析考核结果数据:业绩指标结果分析——业绩
差距
——能力分析(是能力还是其他原因)...
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