目标成本法的实施需要观念上的转变，它强调的是在产品生命周期的早期阶段，即研发和设计阶段就设定产品的成本目标，而非单纯依赖于制造过程的降低成本。这种市场导向的方法结合了预算成本，形成了一套完善的考核体系，以推动预算目标的实现。
然而，尽管目标成本法有其优势，实施过程中也存在潜在问题。例如，过于关注目标成本可能导致内部冲突，转包商和供应商承受过大压力，影响产品质量。设计工程师可能因成本压力而感到不满，而其他部门可能对成本控制不够重视，造成资源浪费。此外，为了降低成本的反复循环可能延长开发周期，延迟产品上市，这在某些情况下可能比成本超限的损失更大。
公司需要找到管理这些挑战的方法，例如通过激励员工而非过度压榨，以保持团队的积极性。尽管存在批评，目标成本法在产品设计阶段仍能有效降低产品成本。日本企业的广泛应用表明了这种方法的价值，但随着适时制造系统在生产中的普及，人们对成本降低的焦点可能需要从制造转向研发和设计，以进一步提升效率。
目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )， 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的 方法 。