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目标成本法的主要缺点
目标成本法目标成本法
注意点
答:
然而,尽管目标成本法有其优势,实施过程中也存在潜在问题。例如,
过于关注目标成本可能导致内部冲突,转包商和供应商承受过大压力,影响产品质量
。设计工程师可能因成本压力而感到不满,而其他部门可能对成本控制不够重视,造成资源浪费。此外,为了降低成本的反复循环可能延长开发周期,延迟产品上市,这在某些...
企业实施
目标成本
管理
有哪些
优点和
缺点
答:
两种成本管理方法各有优
缺点
,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"
目标
作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地,为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。研究开发新产品并确定其整体目
成本法的主要
特点,也是其优势所在,内窑标
成本的
成本管理方法。
目标成本
计算
法的
注意事项
答:
3.虽然目标成本可以达到,
但为降低成本的价值工程反复循环可能使开发时间增加,最终导致产品上市时间晚了
。对某些类型的产品,六个月的晚上市可能比少许的产品成本超限代价大得多。 日本公司应用目标成本法已经多年了。日本Kobe大学为此做过一次调查,返回的问卷表明,100%的运输设备制造商、75%的精密设备制...
成本
管理方法的优
缺点
答:
(1)成本管理工作并不能涵盖产品的所有生产过程和部门标准成本管理统计的成本在很大程度上仅限于生产环节
,而忽视了口常管理过程中所付出的成本费用和产品在研发过程中耗费的成本,这样以来,对不完全的成本对象的管理工作很难能够对降低企业成本的因素做深入挖掘,不可避免地会有一些影响成本下降的重要因素...
标准
成本法的
优
缺点
答:
然而,标准成本法也存在一些缺点。首先,
制定标准成本需要大量的数据和准确的估计,如果估计不准确或数据不完善,标准成本可能无法准确反映实际情况
。其次,
标准成本法可能忽略了一些变动因素
,如市场需求变化和供应链扰动,导致对成本的评估不准确。此外,标准成本法过于注重成本控制,可能忽视了其他重要的因素,...
企业价值评估有几种方法,每种方法的优
缺点
及适用条件
答:
缺点
:大多数设备因为所预测的现金流量是由包括房屋、机器设备在内的固定资产、流动资产、土地、无形资产等整体资产带来的,很难量化到单台机器设备上。预测未来收益和确定折现率的主观因素较大,两者直接影响评估结果的准确性和可信性。2、
成本法
是在
目标
企业资产负债表的基础上,通过合理评估企业各项资产...
ACCA
成本法
重点、易错点解析与总结
答:
依据
成本
动因(cost drivers)进行
分配
(这里跟大家强调一下,活动对应的成本动因有可能存在多个),4. 用第2步中找到的成本量除以第3步,计算OAR per cost drivers,5. 将计算出来的OAR per cost driver转换成OAR per unit(注意:可能涉及加总需要仔细审题)。另外,相比较优点而言,ABC
的缺点
是更需要注意的,除了耗时费力...
目标
管理优
缺点
答:
目标管理
的缺点
(1)目标商定可能增加管理
成本
:目标商定要上下沟通、统一思想,需花费较多时间;每个部门、个人都关注自身
目标的
完成,很可能忽略了相互协作和组织目标的实现,滋长本位主义、临时观点和急功近利的倾向。 (2)目标管理的假设不一定都存在:人性假设的Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设,实际中的人是有...
目标成本法
与传统
成本法的
区别
答:
第二,鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵,为尽量减少在制造过程中更改设计,在产品的规范和设计阶段将花更多的时间。第三,
目标成本法
使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化,即不仅仅考虑最初的购买成本,还要考虑产品的运行、维护和处置成本。
生产
成本
核算的方法是什么
答:
缺点
:实务操作的工作量繁重,困难较大。适用于容易识别、存货品种数量不多、单位成本较高的存货计价。例如珠宝、名画等贵重物品。计划
成本法
计划成本法是指企业存货的日常收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价,同时另设“材料成本差异”科目,作为计划成本和实际成本联系的纽带,用来登记实际成本和计划成本的差额,...
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