传统人事管理与战略人力资源管理的主要问题是什么？

Question

如题所述

Answer 1

　　传统人事管理与现代人力资源管理的主要问题是改变思想和管理模式。
　　随着经济体制改革的深入，各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整，不断变化，传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。
　　二者的区别主要表现在以下几个方面:
　　在管理内容上
　　传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。
　　在管理形式上
　　传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展;而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。
　　在管理方式上
　　传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。
　　在管理策略上
　　传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理;现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。
　　在管理技术上
　　传统的人事管理照章办事，机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。
　　在管理体制上
　　传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事;现代人力资源多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有计划有目标地开展工作。
　　在管理手段上
　　传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力;现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。
　　在管理层次上
　　传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策;现代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的最重要的高层决策部门之一。

Answer 2

传统人事管理所做的事情主要就是一些招聘、考勤、绩效之类的基本常态化人事工作。而战略人力资源管理的区别在于，它已经将人力作为一种企业的资源，提升到了战略的位置。它所主要做的就是根据公司总的战略规划，编制公司人力资源战略规划，并实施。其规划内容是根据公司的战略发展在不同的阶段满足对人力资源的要求。传统人事管理工作做的是眼前的事，而战略人力资源做的是以后的事。本回答被网友采纳