胡经理的烦恼； 1，公司元老们自以为劳苦功高，不把新员工放在眼里 2，元老们工作态度傲慢

Question

胡经理的烦恼； 1，公司元老们自以为劳苦功高，不把新员工放在眼里
2，元老们工作态度傲慢，这种风气蔓延全公司
3，员工们不敢承担责任，大小事情都向胡经理汇报
帮助胡经理解决这些危机

Answer 1

首先胡经理本人是不是公司的老板，如果是的话就好办，不是的话就要向老板陈明利害争取老板的支持，有了这个前提就可以：
1：挨个找问题元老们谈话，要先肯定他们的能力和功绩，然后委婉地表达你对他们的不满和希望他们怎么做，识做的人到这个地步会明白的，不识做的也确实没有留在公司的意义了。
2：可以适当P掉几个顽固不化的家伙杀鸡儆猴。
3：制订章程，明确责任，对不需要的你决定的请示不予批复，但又要他限期内完成，逼他自己做决定。
4：最重要的要让元老们把你视为自己人，要和他们打成一片，多和他们聊天，做客，请客，活动之类的。

Answer 2

你说的这些问题，一般来说企业都会或多或少的存在，但这也暴露出你们企业存在的一些问题，比如，你们的制度体系一定不是很完善，要么就是执行不到位，你们的考核体系没有或者不合理，你们的企业文化建设没有深入人心等；如果这些到位，那么我想，你所说的这些都不是问题，比如，元老们自以为劳苦功高，如果制度完善，结果导向明确，那么拿结果出来说话，过去的辉煌不代表今天的例外；不把新员工放眼里，如果企业文化建设到位，考核体系完善，那么，为什么不把人才成长计划中的带人，列入考核条款去向老员工要求？员工不敢承担责任，不能怪员工，怪领导。你给了多少让员工敢于承担责任的畴码？员工会不会勇敢站出来，取决于他的上面有一个怎样的领导。
希望我的回答对你有所启示！

Answer 3

1给元老敲警钟.(寻元老的工作失误在会议上作反面教材;直接指出元老做法不符合公司精神;不帮扶新人的元老愧当元老,他们享受了一辈子公司资源;暗示如果新老员工不团结一致创业绩,反而使业绩停滞不前,责任就在于老员工,将不会再提升待遇.)2经理应该多团结新员工.3经理应当有伯乐的眼力,如果这个员工本就没什么能力,让他自己处理也处理不好,他当然会选择不停汇报了.选出数位有能力的助手,让员工向他汇报,处理不了的或者大事再向经理汇报.并鼓励员工独立自主的办事情,告诉他们这样有利于提高能力,有利于未来发展,而不是一辈子平庸.

Answer 4

公司里？？那好多了。
在政府部门遇到这问题更难搞！
解决办法：
1，多给新人表现机会，让新人的能力得到证实，借以打消老人的傲慢；
2，能忍则忍，控制好大局，遇到老人出现重大错误时严厉整治甚至开除，借以杀鸡给猴看，扭转风气；
3，要建立明确的等级制度，要不断重申责任制度，明确说就是让员工找他的直接领导，比如班长什么的然后逐级汇报到经理，这样就减少了和普通员工发生矛盾的可能。（不过有时候有几个爱拍马屁的跟屁虫在你身边也是不错的感觉嘛呵呵）
以上是管理制度的泛泛而谈，具体操作要结合经理的老奸巨猾程度！

Answer 5

经理必须充当“坏人”的角色，不然，你永远当不好这个经理，是时候强硬起来，给那些老油条一些警告了。确立你的威信。本回答被网友采纳