主题:建筑案例
大地建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍存在许多问题让经理胡先生感到头痛。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一人顶几个人用，拉项目、与工程队谈判、监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作有很大自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。 然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模扩大之后，胡经理在工作中不时感到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“‘元老”，他们自认为劳苦功高，对后来加入的员工，不管现在职位高低，一律不看在眼里。这些元老们工作散漫，不听从主管人员安排。这种散漫的工作作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。大地建筑公司再也看不到创业时的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一但遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致很多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“ 停摆”。 另外胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对公司项目的管理大不如以前，客户的抱怨逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“ 元老”们请出公司，想改变公司激励系统……。他想了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。
【思考题】
假定你是这位管理顾问，请向胡经理提出医治该企业所存“病症”的“良方
要八百字的论文