求经典全面预算管理制度，急，小弟拜谢!

Question

如题所述

Answer 1

公司全面预算管理制度
第一章 总则
第一条 为了全面提升公司的经营管理水平，控制成本费用的开支，提高公司经营效益，特制定公司全面预算管理制度。
第二条 本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是：
（一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；
（二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；
（三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；

内容比较多，您给留一个邮箱，我把资料给您上传！

Answer 2

个人愚见：
合同的制定（招投标文件）：严格审查涉及造价条款，约定好风险。否则吃个哑巴亏或者后期闹到法庭上是非常不好的。
合同价：事先一定通过严格预算，防止进度款付超及合同与结算价相差太大。项目前期应预算与设计较好沟通，利于工程总造价的宏观控制。
材料价：尽量统一，内部经过积累逐渐形成按时间划分，常用材料价格统一的制度。防止同期A单位X材料10元B单位却50元的情况出现。严格市场咨询或者采购形成价格，订阅相关信息价按时取。
人工价机械台班统一。一种是严格按照国家政策，另外一种是同劳务班组等。理由同上。
签证变更：尽量在发生后尽快记取费用，防止时间太久忘光了再来拉拉扯扯怎么计算等。
进度款的审核：把好门槛防止超付。预算价高也可以通过这里调节不过合同相应条款要吻合。
资料：相应资料、签证、会议纪要等一定完善签子保留好，防止事后某方不认账的可能。
合理时间工作安排，很大的一个工程要预算部门很短的时间计算出来，是不可能怎么准确的，对后期很不利。