什么样的领导是厉害的领导？

Question

如题所述

Answer 1

在任何一个团队里面，都会有领导者与被领导者。也许他们的能力差不多，但不同的位置却决定了有些事情必须由领导来做，有些意见必须领导来提，有些决策必须领导来定。这就叫做屁股决定大脑。
做一件事，怎样去思考，怎样去做。主要的出发点，还是你屁股下面坐的位置。所谓：“名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴。”又所谓：“在其位，谋其政，不在其位，不谋其政。”说的就是这个意思。
那么什么样的领导才算是好领导呢？以下三点如果做到了那就算。

一、当好指挥棒！
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导，领导，就是带领大家做事情。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!
但实际上，作为一个好的领导。首先，要善于发号施令。这包含三层意思，一是要有发号施令的能力，不能脱离实际瞎指挥，乱指挥。什么命令？如何下达？对谁下？

这是一个学习的过程。二是要能掌握下命令的时机，什么时候下命令，效果最好？什么时候下命令，最能得到大家的支持？
这些都是需要注意的地方。第三是要掌握下达命令的方式。是口头命令？还是书面命令？对每个人？还是小范围的命令？这些方式如果掌握不好，往往会影响最后的效果。其次，要保证命令能够得到执行!
俗话说，只说不做。如果你的命令得不到执行，那不就是一句空话，一纸空文吗？如何保证你的命令能够得到执行，这就是考验一个领导水平的问题。第三，要敢于承担责任。命令不是一句话就完事了。通常情况下，领导动动嘴，下属跑跑腿。如果命令是错的呢？谁来承担责任？敢不敢承担责任？这是最重要的事情。
当好指挥棒不容易，但如果真正指挥好了，那你就是好领导！

二、当好润滑剂！
领导，还有一个很重要的职责，就是要搞好团队的团结。做好润滑剂! 一是要当好上级之间的润滑剂。有时上级之间可能存在一些小间隙、小矛盾，沟通不是很好，这时自己作为下属，要能主动发挥润滑剂的作用。
说话要有分寸，不该说的不说，不该说的不说。该背黑锅的时候要背黑锅。宁可自己受点委屈，也不能把矛盾搞大！能做到这一点，就是一个有大局观的好领导! 二是要当好同级之间的润滑剂。
有时候帮上级背黑锅很容易理解，人在屋檐下，不得不低头嘛。难的是，平级之间也可以相互包容，相互理解，我们平级，我为什么要听你的？如果是这样的心态，怎么开展工作？能主动委屈自己，当好领导的润滑剂，那才是好领导!
三是要当好下属之间的润滑剂! 首先，要当好大哥大姐，下属有心事，你可以静静地听，帮助解决。二是要当好挡箭牌，学会护犊子，虽然不能放纵下属突破底线，但能为下属扛住一些雷电的领导一定是个好领导

三、当好服务生！
领导者一定要有服务意识，这样才能真正赢得下属的支持和喜欢! 举个简单的例子，公司的王总很有能力，带领公司创造了骄人的业绩，公司的营业额也逐年上升，但王总只会要求下属做奉献，去工作，那么对下属来说，公司的营业额再高，对下属来说又有什么关系呢! 甚至下属会有逆反心理，业绩越高，任务越大，工作越多。
所以当领导的，一定要有服务意识，首先，要敢于承担自己的工作。一些自己可以去做的事情，不要让下属为难。
比如，你的部门犯了错误，你需要给上级送一份检讨报告，你应该做的事情，你却强行服务下属去做，谁都知道这样不好，你这不是强行让下属去触雷吗？

第二，要服务好下属的工作! 很多时候，有些工作对下属来说是很困难的，但对领导来说可能就是一句话的事。
比如，协调其他部门配合你的工作，下属总是显得不给力，而领导出现时就是一句话的事。像这种自己努力不大，还能帮助下属做的事情就更多了!
第三，要关心下属的生活! 如果领导和下属总是工作关系，下属关系，那么你就永远难以交到朋友，从而难以让下属有能力积极工作! 所以要学会主动关心下属的生活，当你成为下属生活中的一种希望或依靠时，你在下属心目中自然就是一个好领导了

传统的领导力是对被领导者的约束力和控制力，新的领导力认为是权力+能力+魅力+魄力，是领导科学和领导艺术共同作用后的乘积效力；
管理者是透过部属来完成工作的，如何让部属心甘情愿做管理者想要让他做的事情，这是管理者要掌握的技能；
领导力一词由来已久，每个管理人员的晋升都说要具备领导力，领导力被我们看作是需要经过职场历练，才能达到的；

在企业中，专业能力出众被提拔为管理层后，在专业和管理上往往会力不从心，被认知为缺乏领导力；
今天，老陈给大家推荐一本书——《可复制的领导力》。在这本书中，就明确提出领导力是能够通过在课堂学习到的，只要你掌握一些工具，并且学习如何很好的运用它们，

Answer 2

能及时处理问题，而且也让员工佩服的领导。

Answer 3

一、轻财聚人这样的领导深知“个人只能小成、团队才能大成”，能凝聚人心一定是“由浅入深”的引导，最浅的道理就是“能共享富贵的组织才是最有说服力的”。所以，最厉害的领导第一特征是：轻财聚人。二、律己服人一个人做事叫匹夫之勇，一群人做事叫群策群力。一群人做事，没有规矩、不成方圆。然而，一群人的规矩，最大的破坏者往往是“规矩的制定者”，也就是特权人。所以，最厉害的领导第二特征是：先正己身、律己服人。三、量宽得人人无完人，只要不影响到大局、不影响到组织目标。选人用人并不需要放大镜，抓大放小看优缺点，不同类型的人解决不同的问题，才能做到群策群力。所以，最厉害的领导第三特征是：量宽得人。四、身先率人无论是复兴号、还是和谐号，高速飞驰的原因有很多，最关键的是车头不一样。组织也如此，是跟着领导者的脚步、还是被驱使，主观能动性差别大了。所以，最厉害的领导第四特征是：身先率人。五、以德化人无论是换位思考、还是男女搭配，都是以德化人的表象。我们看“如果你在部队立功受奖、是不是有敲锣打鼓的、将匾额送到立功者的家里、让举家的荣光换你安心国防”。当然，以德化人的方法还有很多。所以，最厉害的领导第五个特征是：以德化人，让你安心组织工作。六、以身教人是人都有老的那一天，组织传承需要接班人，特别是能力更强的接班人。厉害的领导一身本领随着老去，而“尘归尘、土归土”，他个人再厉害又如何。众人拾柴火焰高，把下属培养起来了、能够独当一面，领导者也可以集中精力再攀高峰。所以，最厉害的领导者的第六个特征是：以身教人。七、怀菩萨心肠、行霹雳手段材质再坚硬的石材、强度再强的钢材，都要岁月的洗礼、风霜的摧折。组织里的人也会面对各种困难与诱惑。厉害的领导对组织成员的关怀往往是全方位的，从其身体健康、到家庭幸福、子女教育等等都是极尽关怀。但是，厉害的领导对原则性问题是寸步不让，一旦你触碰了组织的底线，面对的就是铁血的斩尽杀绝。所以，最厉害的领导者的第七个特征是：怀菩萨心肠、行霹雳手段。