如果你手底下的员工直接越级找老板，怎么办？这相信每一个人都会遇到，每个中层管理者应该遇到过，为什么呢？首先，判断这个人是否是小人角色，如果是，以后工作各方面只能论浅不能深交，掏心掏肺，因为这种人专门搞政治斗争，窝里斗，内乱，越乱越好，所以第一种情况慎言，其次，如果是不大重要的事情，估计聪明的老板只会把足球踢回来，给你，并询问一下你的看法，这里面要看你和老板的关系铁不铁？最后，聪明的老板只会认为你管理经验不足，员工不能信服，或者员工所反映的问题如果正中老板下怀，那么老板只会认为你在忽悠他，没办实事。手下员工如何收心归为己用，第一步，如果员工是骨干级别，那你需要充分了解员工的喜欢，投其所好，比如他喜欢美食，你就吃到他十二分饱，他喜欢喝酒，你就偶尔搞几瓶小酒给他，他喜欢贪小便宜，你就搞个大便宜给他占，这样他对于关心他的你，肯定不会有意见的，第二步，各个方面，包括生活工作要提现你比他强，表现在能力上，应对事情的反应速度，处变不惊，事事面面俱到，务实完成任务，你要让他看到，你是他学习的榜样，这样，他就不会经常打小报告，第三步，你一定要和他一起同甘共苦，一起完成指标，在你的领导下，他会更认同你，因为基层的员工只会看你到底有没有做事？如果你只是敷衍了事，晚起说大话，骂人肯定没有底气，只会让员工看不起你，一失去尊严，他也不大鸟你，那个时候就危险了，而很多管理者只会纸上谈兵，忽视了实践与工人一起，在这里很矛盾，一方面觉得高薪不用做打杂的活，一方面工人又懒散不服从管理，关键这些工人你又开除不了，所以有时候需要反思一下自己的行为，人总是看到别人的短处，却常常忘了观察别人的优点，发现美的眼睛。综上所述，如果你手底下的员工直接越级找老板，看你的能力，你要做到，心静下来，让他后悔自己的所作所为，在后续的工作中也不要苛责，因为江湖小小，每个人都有一个瓢，没有谁对谁错？只是他们各自站的位置不同，如果认同我的观点，请给我点个赞，你的满意我的无限动力
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第1个回答 2022-02-09
第一，你和上级领导的关系不好，所以你的上级领导面对越级汇报非但没有制止，反而选择了默认。你的领导对你是有意见的，如果你和领导的关系好，他会考虑你的感受、面子和尊严，直接用回报程序拒绝下属越级完事。但你的领导选择了纵容这样一个非常不合理的职场现象，本身就说明了你向上管理是失败的。
第二，你作为领导，你的下属不断越级上报工作，你却束手无策，说明你在眼里根本没有威信可言。并不是说让下属害怕的领导才是好领导，而是作为领导，下属对你一定要有敬畏心，否则让下属在自己头上蹦迪，你哪来的威信管理团队？而且其他下属看到这样的行为没有带来任何不良后果，势必会出现很多类似的效仿。人性都是不患寡而患不均的，他可以这样做而毫发无损，我为啥不行？这是你管理团队的失败。
慈不掌兵，义不掌财。作为一名管理者，处理好上下级关系是最基本的要求。当你和上级领导关系足够好的时候，他是会主动帮你解决问题以及制造问题的人。当你管得住下属的时候，他一举一动之前都会先想想你。这就跟职场被人打小报告和被人成功打小报告是两回事，只有你们之间的关系不够好，才会让人有机可乘。
第二，你作为领导，你的下属不断越级上报工作，你却束手无策，说明你在眼里根本没有威信可言。并不是说让下属害怕的领导才是好领导，而是作为领导，下属对你一定要有敬畏心，否则让下属在自己头上蹦迪，你哪来的威信管理团队？而且其他下属看到这样的行为没有带来任何不良后果，势必会出现很多类似的效仿。人性都是不患寡而患不均的，他可以这样做而毫发无损，我为啥不行？这是你管理团队的失败。
慈不掌兵，义不掌财。作为一名管理者，处理好上下级关系是最基本的要求。当你和上级领导关系足够好的时候，他是会主动帮你解决问题以及制造问题的人。当你管得住下属的时候，他一举一动之前都会先想想你。这就跟职场被人打小报告和被人成功打小报告是两回事，只有你们之间的关系不够好，才会让人有机可乘。
第2个回答 2022-02-09
一，敲山震虎。比如，大领导喜欢越级指挥，而下属不向自己请示或汇报，可以在会议上进行不点名批评，比如说：“最近部门有一些非常不好的现象，有些人不与主管领导商量，就去找大领导汇报，出了问题你能负责吗？这样做到底有什么居心呢？”这样，就给他上升到人品低劣的高度。
二，绵里藏针。有时候，碍于大领导的关系，不好跟下属直接撕破脸皮，可以绵里藏针。比如在工作中故意刁难他，经常对他进行批评，或者是在奖金和荣誉方面故意漏掉他，让他有苦说不出。这样的事，他不好意思找领导诉苦，慢慢就会理解你的深意。
三，直接交锋。如果不是大领导越级指挥，下属只是想往上爬而越级汇报，必要时，可以直接跟他掰开了谈一谈，严肃地告诉他，这种行为是很不光明的，是任何领导都不会允许的，希望他好自为之，否则就不要怪自己不讲情面。
四，上房抽梯。如果上级领导对他的越级汇报行为比较欣赏，则需要给他来一个上房抽梯。当上级领导按他的汇报安排工作的时候，你就直接安排给他去做，让他夹在中间，上下两难。或者是直接告诉上级领导，他的建议并没有跟自己商量，属于擅作主张。这样就是暗示上级领导，这样的人权欲熏心，其心可诛！
二，绵里藏针。有时候，碍于大领导的关系，不好跟下属直接撕破脸皮，可以绵里藏针。比如在工作中故意刁难他，经常对他进行批评，或者是在奖金和荣誉方面故意漏掉他，让他有苦说不出。这样的事，他不好意思找领导诉苦，慢慢就会理解你的深意。
三，直接交锋。如果不是大领导越级指挥，下属只是想往上爬而越级汇报，必要时，可以直接跟他掰开了谈一谈，严肃地告诉他，这种行为是很不光明的，是任何领导都不会允许的，希望他好自为之，否则就不要怪自己不讲情面。
四，上房抽梯。如果上级领导对他的越级汇报行为比较欣赏，则需要给他来一个上房抽梯。当上级领导按他的汇报安排工作的时候，你就直接安排给他去做，让他夹在中间，上下两难。或者是直接告诉上级领导，他的建议并没有跟自己商量，属于擅作主张。这样就是暗示上级领导，这样的人权欲熏心，其心可诛！
第3个回答 2022-02-09
员工越级汇报请示，是每一个管理者都容易遇到的问题。
处理不当，威信扫地。
我们首先要分析员工选择越级汇报的原因：
一是本来就有超级汇报的人际基础。
其实，成立时间越长的单位，其人际关系越复杂。
常常是普通员工曾经的同事、师傅甚至是徒弟，成为领导层，甚至比自己高一个或者几个层次的领导层。
当员工面对工作中的难题，或者面对直接领导的不认可的时候，很自然会把自己曾经熟悉的领导当成自己的“人脉资源”，进而获得帮助。
任何一个家老一点的单位，都不可避免发生这样的情况。
上级领导也是普通人，面对熟人的汇报，生硬拒绝自然不合适，但直接作出决断，却明显不符合管理工作的规律。
作为直接领导，碰到这样的情况，特别是上级领导在听到汇报后，已经进行直接指示的情况下，
第一反应不应该是不开心，而是检点自己的问题。
一是自己是不是在处理问题上真的存在不合理的情况。
二是上级领导是不是对自己没有足够的信任。
在掌握两方面的情况之后，需要与自己的上级领导进行沟通。
一定要说明自己如此处理问题的理由和依据，防止此次事件造成的信息差，使误会加大。
另外，要恳请上级领导帮助自己树立权威，用请示请求的态度来进行沟通，让上级领导看到你处理问题的能力与水平，防止多次发生越级请示、越级指示的情况。
通过这样的沟通，基本可以确定上级领导对自己的信任情况，这也是今后从事管理工作的基础。
二是对下属对直接领导的不信任。
管理是一个双向的过程，既的领导者向下属分派任务、考核绩效的向下管理，也有员工认同领导、配合工作等向上管理。
当员工不认同领导威信、不认可领导能力的时候，向上需求会寻求越级反应。
特别是对于题主这个问题，
对于员工来讲，孩子的问题已经属于必须解决的迫切问题了。这时候，如果直接领导简单拒绝其请求，则无异于断绝了他问题解决的可能性。
一般来讲，中国人对于直接向大领导反应问题，还是没有那么理直气壮的。有句俗话“亏死不告状”。
这种情况给大领导打电话，在其它员工的眼中，很可能就是被“逼”的。
既然上级领导已经同意下属请求，不如“就坡下驴”，根据员工孩子的实际情况，进行工作上的调整。甚至可以观察一下其它员工是不是还有切实的困难，在自己职权范围内予以帮助。
这样，让坏事变好事，通过其它方面的调整，树立一个关心下属的形象，维护自己的形象分。
三是老员工给新领导的下马威。
这种情况常常出在空降的直接领导身上。
在单位中，总是会有一些资历长或者有过硬技术的老员工，对新来的直接领导怀有对抗的情绪。他们的越级请示，其动机往往不是要寻求解决什么具体问题，而就是简单的“给领导找个难看。”
直接领导一定要善于识别这些人。
对于这些人的越级请求，即使大领导批准，也可以压着不办。
当然，必须找机会与大领导沟通，寻求大领导的认同。
这就要看大领导的胸怀大不大，是不是有私心了。
所以，这种情况处理的核心是，让大领导知道，他这样处理会危害大领导自己的利益，而不仅仅是直接领导的利益。
最大的问题是，如何否决大领导同意的事项，又不伤大领导的面子。
如果大领导坚持他的意见，那就想办法变通处理，或者搞下有对策。
总之，不能让老员工觉得，他们有上级的关系，可以把直接领导拿捏住。
否则这样的情况一再发生，又得不到领导支持，管理工作基本无法正常进行。
四是上级领导的处置方式助长越级汇报。
开头就说了，题中老板的处理方式，就是在给自己的企业挖坑。
如果是小型企业或者单位，这样的处理，老板当然可以树立个好形象，后续带来的管理混乱的问题，他还是有可能亲力亲为来解决。
如果是一个大中型企业，或者业务比较复杂的单位。老板这样处理，无异于向员工宣布，这个直接领导不值得信任，他说的话，你们是可以不听的。
直接领导怎么办，只能有问题就上交，从管理者变成一个传话筒。
相信我，遇到这样的老板，企业管理好不了。
这个会带来什么后果，就不用我说了吧。
处理不当，威信扫地。
我们首先要分析员工选择越级汇报的原因：
一是本来就有超级汇报的人际基础。
其实，成立时间越长的单位，其人际关系越复杂。
常常是普通员工曾经的同事、师傅甚至是徒弟，成为领导层，甚至比自己高一个或者几个层次的领导层。
当员工面对工作中的难题，或者面对直接领导的不认可的时候，很自然会把自己曾经熟悉的领导当成自己的“人脉资源”，进而获得帮助。
任何一个家老一点的单位，都不可避免发生这样的情况。
上级领导也是普通人，面对熟人的汇报，生硬拒绝自然不合适，但直接作出决断，却明显不符合管理工作的规律。
作为直接领导，碰到这样的情况，特别是上级领导在听到汇报后，已经进行直接指示的情况下，
第一反应不应该是不开心，而是检点自己的问题。
一是自己是不是在处理问题上真的存在不合理的情况。
二是上级领导是不是对自己没有足够的信任。
在掌握两方面的情况之后，需要与自己的上级领导进行沟通。
一定要说明自己如此处理问题的理由和依据，防止此次事件造成的信息差，使误会加大。
另外，要恳请上级领导帮助自己树立权威，用请示请求的态度来进行沟通，让上级领导看到你处理问题的能力与水平，防止多次发生越级请示、越级指示的情况。
通过这样的沟通，基本可以确定上级领导对自己的信任情况，这也是今后从事管理工作的基础。
二是对下属对直接领导的不信任。
管理是一个双向的过程，既的领导者向下属分派任务、考核绩效的向下管理，也有员工认同领导、配合工作等向上管理。
当员工不认同领导威信、不认可领导能力的时候，向上需求会寻求越级反应。
特别是对于题主这个问题，
对于员工来讲，孩子的问题已经属于必须解决的迫切问题了。这时候，如果直接领导简单拒绝其请求，则无异于断绝了他问题解决的可能性。
一般来讲，中国人对于直接向大领导反应问题，还是没有那么理直气壮的。有句俗话“亏死不告状”。
这种情况给大领导打电话，在其它员工的眼中，很可能就是被“逼”的。
既然上级领导已经同意下属请求，不如“就坡下驴”，根据员工孩子的实际情况，进行工作上的调整。甚至可以观察一下其它员工是不是还有切实的困难，在自己职权范围内予以帮助。
这样，让坏事变好事，通过其它方面的调整，树立一个关心下属的形象，维护自己的形象分。
三是老员工给新领导的下马威。
这种情况常常出在空降的直接领导身上。
在单位中，总是会有一些资历长或者有过硬技术的老员工，对新来的直接领导怀有对抗的情绪。他们的越级请示，其动机往往不是要寻求解决什么具体问题，而就是简单的“给领导找个难看。”
直接领导一定要善于识别这些人。
对于这些人的越级请求，即使大领导批准，也可以压着不办。
当然，必须找机会与大领导沟通，寻求大领导的认同。
这就要看大领导的胸怀大不大，是不是有私心了。
所以，这种情况处理的核心是，让大领导知道，他这样处理会危害大领导自己的利益，而不仅仅是直接领导的利益。
最大的问题是，如何否决大领导同意的事项，又不伤大领导的面子。
如果大领导坚持他的意见，那就想办法变通处理，或者搞下有对策。
总之，不能让老员工觉得，他们有上级的关系，可以把直接领导拿捏住。
否则这样的情况一再发生，又得不到领导支持，管理工作基本无法正常进行。
四是上级领导的处置方式助长越级汇报。
开头就说了，题中老板的处理方式，就是在给自己的企业挖坑。
如果是小型企业或者单位，这样的处理，老板当然可以树立个好形象，后续带来的管理混乱的问题，他还是有可能亲力亲为来解决。
如果是一个大中型企业，或者业务比较复杂的单位。老板这样处理，无异于向员工宣布，这个直接领导不值得信任，他说的话，你们是可以不听的。
直接领导怎么办，只能有问题就上交，从管理者变成一个传话筒。
相信我，遇到这样的老板，企业管理好不了。
这个会带来什么后果，就不用我说了吧。
第4个回答 2022-02-09
员工越级汇报请示，是每一个管理者都容易遇到的问题。
处理不当，威信扫地。
我们首先要分析员工选择越级汇报的原因：
一是本来就有超级汇报的人际基础。
其实，成立时间越长的单位，其人际关系越复杂。
常常是普通员工曾经的同事、师傅甚至是徒弟，成为领导层，甚至比自己高一个或者几个层次的领导层。
当员工面对工作中的难题，或者面对直接领导的不认可的时候，很自然会把自己曾经熟悉的领导当成自己的“人脉资源”，进而获得帮助。
任何一个家老一点的单位，都不可避免发生这样的情况。
上级领导也是普通人，面对熟人的汇报，生硬拒绝自然不合适，但直接作出决断，却明显不符合管理工作的规律。
作为直接领导，碰到这样的情况，特别是上级领导在听到汇报后，已经进行直接指示的情况下，
第一反应不应该是不开心，而是检点自己的问题。
一是自己是不是在处理问题上真的存在不合理的情况。
二是上级领导是不是对自己没有足够的信任。
在掌握两方面的情况之后，需要与自己的上级领导进行沟通。
一定要说明自己如此处理问题的理由和依据，防止此次事件造成的信息差，使误会加大。
另外，要恳请上级领导帮助自己树立权威，用请示请求的态度来进行沟通，让上级领导看到你处理问题的能力与水平，防止多次发生越级请示、越级指示的情况。
通过这样的沟通，基本可以确定上级领导对自己的信任情况，这也是今后从事管理工作的基础。
二是对下属对直接领导的不信任。
管理是一个双向的过程，既的领导者向下属分派任务、考核绩效的向下管理，也有员工认同领导、配合工作等向上管理。
当员工不认同领导威信、不认可领导能力的时候，向上需求会寻求越级反应。
特别是对于题主这个问题，
对于员工来讲，孩子的问题已经属于必须解决的迫切问题了。这时候，如果直接领导简单拒绝其请求，则无异于断绝了他问题解决的可能性。
一般来讲，中国人对于直接向大领导反应问题，还是没有那么理直气壮的。有句俗话“亏死不告状”。
这种情况给大领导打电话，在其它员工的眼中，很可能就是被“逼”的。
既然上级领导已经同意下属请求，不如“就坡下驴”，根据员工孩子的实际情况，进行工作上的调整。甚至可以观察一下其它员工是不是还有切实的困难，在自己职权范围内予以帮助。
这样，让坏事变好事，通过其它方面的调整，树立一个关心下属的形象，维护自己的形象分。
三是老员工给新领导的下马威。
这种情况常常出在空降的直接领导身上。
在单位中，总是会有一些资历长或者有过硬技术的老员工，对新来的直接领导怀有对抗的情绪。他们的越级请示，其动机往往不是要寻求解决什么具体问题，而就是简单的“给领导找个难看。”
直接领导一定要善于识别这些人。
对于这些人的越级请求，即使大领导批准，也可以压着不办。
当然，必须找机会与大领导沟通，寻求大领导的认同。
这就要看大领导的胸怀大不大，是不是有私心了。
所以，这种情况处理的核心是，让大领导知道，他这样处理会危害大领导自己的利益，而不仅仅是直接领导的利益。
最大的问题是，如何否决大领导同意的事项，又不伤大领导的面子。
如果大领导坚持他的意见，那就想办法变通处理，或者搞下有对策。
总之，不能让老员工觉得，他们有上级的关系，可以把直接领导拿捏住。
否则这样的情况一再发生，又得不到领导支持，管理工作基本无法正常进行。
四是上级领导的处置方式助长越级汇报。
开头就说了，题中老板的处理方式，就是在给自己的企业挖坑。
如果是小型企业或者单位，这样的处理，老板当然可以树立个好形象，后续带来的管理混乱的问题，他还是有可能亲力亲为来解决。
如果是一个大中型企业，或者业务比较复杂的单位。老板这样处理，无异于向员工宣布，这个直接领导不值得信任，他说的话，你们是可以不听的。
直接领导怎么办，只能有问题就上交，从管理者变成一个传话筒。
相信我，遇到这样的老板，企业管理好不了。
这个会带来什么后果，就不用我说了吧。本回答被网友采纳
处理不当，威信扫地。
我们首先要分析员工选择越级汇报的原因：
一是本来就有超级汇报的人际基础。
其实，成立时间越长的单位，其人际关系越复杂。
常常是普通员工曾经的同事、师傅甚至是徒弟，成为领导层，甚至比自己高一个或者几个层次的领导层。
当员工面对工作中的难题，或者面对直接领导的不认可的时候，很自然会把自己曾经熟悉的领导当成自己的“人脉资源”，进而获得帮助。
任何一个家老一点的单位，都不可避免发生这样的情况。
上级领导也是普通人，面对熟人的汇报，生硬拒绝自然不合适，但直接作出决断，却明显不符合管理工作的规律。
作为直接领导，碰到这样的情况，特别是上级领导在听到汇报后，已经进行直接指示的情况下，
第一反应不应该是不开心，而是检点自己的问题。
一是自己是不是在处理问题上真的存在不合理的情况。
二是上级领导是不是对自己没有足够的信任。
在掌握两方面的情况之后，需要与自己的上级领导进行沟通。
一定要说明自己如此处理问题的理由和依据，防止此次事件造成的信息差，使误会加大。
另外，要恳请上级领导帮助自己树立权威，用请示请求的态度来进行沟通，让上级领导看到你处理问题的能力与水平，防止多次发生越级请示、越级指示的情况。
通过这样的沟通，基本可以确定上级领导对自己的信任情况，这也是今后从事管理工作的基础。
二是对下属对直接领导的不信任。
管理是一个双向的过程，既的领导者向下属分派任务、考核绩效的向下管理，也有员工认同领导、配合工作等向上管理。
当员工不认同领导威信、不认可领导能力的时候，向上需求会寻求越级反应。
特别是对于题主这个问题，
对于员工来讲，孩子的问题已经属于必须解决的迫切问题了。这时候，如果直接领导简单拒绝其请求，则无异于断绝了他问题解决的可能性。
一般来讲，中国人对于直接向大领导反应问题，还是没有那么理直气壮的。有句俗话“亏死不告状”。
这种情况给大领导打电话，在其它员工的眼中，很可能就是被“逼”的。
既然上级领导已经同意下属请求，不如“就坡下驴”，根据员工孩子的实际情况，进行工作上的调整。甚至可以观察一下其它员工是不是还有切实的困难，在自己职权范围内予以帮助。
这样，让坏事变好事，通过其它方面的调整，树立一个关心下属的形象，维护自己的形象分。
三是老员工给新领导的下马威。
这种情况常常出在空降的直接领导身上。
在单位中，总是会有一些资历长或者有过硬技术的老员工，对新来的直接领导怀有对抗的情绪。他们的越级请示，其动机往往不是要寻求解决什么具体问题，而就是简单的“给领导找个难看。”
直接领导一定要善于识别这些人。
对于这些人的越级请求，即使大领导批准，也可以压着不办。
当然，必须找机会与大领导沟通，寻求大领导的认同。
这就要看大领导的胸怀大不大，是不是有私心了。
所以，这种情况处理的核心是，让大领导知道，他这样处理会危害大领导自己的利益，而不仅仅是直接领导的利益。
最大的问题是，如何否决大领导同意的事项，又不伤大领导的面子。
如果大领导坚持他的意见，那就想办法变通处理，或者搞下有对策。
总之，不能让老员工觉得，他们有上级的关系，可以把直接领导拿捏住。
否则这样的情况一再发生，又得不到领导支持，管理工作基本无法正常进行。
四是上级领导的处置方式助长越级汇报。
开头就说了，题中老板的处理方式，就是在给自己的企业挖坑。
如果是小型企业或者单位，这样的处理，老板当然可以树立个好形象，后续带来的管理混乱的问题，他还是有可能亲力亲为来解决。
如果是一个大中型企业，或者业务比较复杂的单位。老板这样处理，无异于向员工宣布，这个直接领导不值得信任，他说的话，你们是可以不听的。
直接领导怎么办，只能有问题就上交，从管理者变成一个传话筒。
相信我，遇到这样的老板，企业管理好不了。
这个会带来什么后果，就不用我说了吧。本回答被网友采纳
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