如果你手底下的员工直接越级找老板怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

面对下级的越级汇报，要想解决被动的工作局面，你可以按照一下流程实施
一、分管领导。下级经常越级向一把手汇报工作，你必须要把这种情况向分管领导汇报，争取得到分管领导的支持，因为下级越级向一把手汇报工作，这是没把你放在眼里，同样也没把分管领导放在眼里，所以你需要向分管领导汇报情况，彻底断了下级的

后路。
具体说词：领导，我和你汇报一下科室的工作情况，最近我有一个困惑，我向您汇报一下，还请领导指点一二。我们科室的小王，从来不和我沟通，经常单独向一把手汇报工作，我问他是不是有什么困难，他对我也爱答不理，我也不知道他遇到了什么困难和麻烦，这样就导致我的工作很难开展，科室的其他同事都看在眼里、我急在心里，小王的这种情况，我感觉非常棘手、不知道怎么处理，还请领导指点一二，我在这里向您表个态，我一定尽心尽力带好团队，坚决按照你的指示落实工作，及时的向你汇报工作进展，在涉及到一些具体的数据，及时的向您反馈，便于您科学决策
二、人事领导。下级经常越级向一把手会把工作，你可以在在和分管人事的领导面前夸奖下级、抬高下级，向分管人事的领导推荐下级，在分管领导的支持下，将下级踢出科室，你就再也不用担心下级越级汇报工作，你自然就能眼不见心不烦。

具体说词：领导，有件事情我想和你汇报一下，小王悟性特别高、能力特别强，在我的手底下很难发挥他的聪明才干，我担心小王继续待在我们科室，耽误了他的前途，那就太可惜了，您看有没有可能，把小王调到其他部门，交流、重用、提拔，当然这只是我的个人意见，还是以你的意见为主

三、点拨下级。面对下级经常越级汇报，你要从关心下级的角度出发，点拨下级不要越级汇报，但是不要和下级发生冲突，要让下级明白科室是一个整体，如果他越级汇报，领导会认为科室不团结，所以提醒下级有困难、有问题先找你。

具体说词：小王，我看你最近工作状态不佳，是不是遇到什么困难了？如果小王回答没有，你则可以继续说：听说你最近经常到一把手办公室汇报工作，你有什么难处可以先和我说，如果我解决不了，我可以带着你一起去找领导，请求领导帮忙解决，如果你直接去找领导，领导也很为难，听也不是、不听也不是，你说是不是？

小王，部门有部门的规矩，汇报工作要逐级汇报，领导平常也忙，一些小事情没有必要打扰领导，如果说你和我汇报之后，我无动于衷、不管不问，你可以直接找领导回报。部门有部门的规矩，遇到问题我们一起想办

Answer 2

和老板谈，让他帮助你在员工心中竖立威信，比如员工越级时让老板说让员工直接找你，然后你也要和管理的员工搞好关系，多参加员工会议。前两天看了本书另维的每天梦想练习，正好说到了你这种情况，仅供参考。你在员工关系

Answer 3

找老板沟通。告诉老板你当初的决定,不是你不通人情,是不能开这样的口子。你做出那样的决定是因为工作原因。但是现在老板的决定让你在下属面前成了恶人,而且没了威信。

Answer 4

首先我会思考是不是我自身的问题，其次我会去找老板了解详细情况，最后我会找手底下员工谈心！

Answer 5

先摸清楚是不是两人有矛盾，及时解决矛盾
其次和员工谈，问清楚为什么，告诉他这样的做的后果
最后事不过三，第一次不和他计较