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当你的下属未按时完成你分配的工作,你会怎么办?
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推荐答案 推荐于2018-04-29
这要看多方面的了,如果是公事耽搁了是没办法的,如果是私事那看情况而定。要是我,如果他是因为其他的公事耽搁了,我只会说他几句,叫他以后如果知道事情太多完不成一定要提请报告下这样我也好了解下,准备对策方案。或者先完成重要的工作。如果是私事家里出事或者身体没办法正常工作那得先跟我打个报告,让我好想对策。要是什么感情方面的事或者一些琐碎的小事耽搁了,那我就不客气了,说话就会重了也会警告一次。事不过三,过了那这人就不行了。过了的结果我们都能想到的呵呵就不用我说了。
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其他回答
第1个回答 2010-11-17
我的做法是沟通,通过跟员工的沟通发现他的问题,并且帮助他提高工作能力,整理时间安排。
因为有的时候为按照时间完成工作是存在客观理由的,出现这种问题很正常,这时候需要主管领导和员工一同发现问题,到底是什么方面导致这类问题的出现,双方都加以调整。
本回答被网友采纳
第2个回答 2010-11-17
先夸奖一下,然后再分配一点任务
相似回答
当你的下属未按时完成你分配的工作,你会怎么办?
答:
这要看多方面的了,
如果是公事耽搁了是没办法的,如果是私事那看情况而定
。要是我,如果他是因为其他的公事耽搁了,我只会说他几句,叫他以后如果知道事情太多完不成一定要提请报告下这样我也好了解下,准备对策方案。或者先完成重要的工作。如果是私事家里出事或者身体没办法正常工作那得先跟我打个...
办公室人员
不
及时
完成
安排
工作怎么办
答:
第一,你安排
的工作,
是
不
是过量,所以导致员工不能及时完成呢?举个例子
,你的
员工是新手,做一份报表需要半小时的时间,你每天上班时间就8小时,但你给员工安排了30份报表的工作量,那么在你规定的时间内,员工服肯定是不能
按时完成
、工作的。第二,你员工的工作能力OK吗?你是否安排员工做了职责外...
作为中层领导,给
下属
布置的任务总是拖
怎么办?
答:
激励措施不够。
提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施,包括现金、红股、休假和升迁
。假如,设计一套科学的奖励制度;如果你不能用金钱奖励员工,可以用时间。当一名员工完成一项重要的工作之后,可以给他一定的时间的假期。在工作上多与下属接触,在生活上也要与之多接近,多方面了解下属。发现下属...
对于
不
服从管理但
工作
能力较好
的下属,
该如何处理?
答:
1.学会倾听
下属
有
没有
充足的理由?对你的安排是
不
是不满意或者你的安排不合理?是不是你说话的某些内容或者说话的方式不小心激怒了他?所以,管理者要给下属一个说话的机会,让他把事情说明白,然后才能心平气和地
工作
。2.用制度管人、流程管事 在公司里面建立一套完善的管理制度,包括员工做人的...
部门有
不
配合
工作
的老油条
下属怎么办?
答:
学会抛球,把某些难题抛给那些老油条,并标明你对他们的敬佩和信任,相信他们一定会处理好这些事情,因为你刚来,的确有很多
不
足,所以,需要他们这样的专业人士给予帮助……他们获得你的认可,并感觉到你害怕、敬佩,不敢对他们
怎么样
时,他们就降低了敌意!当他们按照你说的做了,接受了
你的工作
指令,你...
如何有效管理
不
服从管理或敷衍了事
的下属?
答:
对于那些具有能力但是缺乏
工作
意愿
的下属,
管理者应该设法激发其行动,给予其发挥潜能的机会。例如,可以激发其自我表现的欲望,让“光说
不
干”的员工了解到
完成
某项工作之后有什么好处,这样可以有效地激发他的表现欲,使其努力工作;也可以让其当内训师,由于“光说不干”员工的一个典型特征就是好为人师,管理者可以让他们...
作为管理者,如果
你的下属
“安排
工作
给她,她刚开始认真做,但过了一...
答:
【一】下属有情绪,消极怠工。比如,你给下属小李安排了简单的常规的会议纪要
工作,
以前一天就写完了,现在十天
不
交稿。这项工作不难,而且是
下属的
常规工作,为什么下属进展缓慢?很简单,你得罪他了,要么是上次提拔
没有
他,要么是上次先进没给他,要么是你批评了他不服气,等等。遇到这样的情况,先...
如何管理拖延症
下属?
答:
1、加强思想教育,给
下属
讲讲为什么要按时完成的原因; 2、制定相应制度,明确惩奖措施; 3、让下属知道自己
的工作不按时完成,
任务会越来越多。 4、准备招人。 009 1、给此类下属制定详细的计划,按计划做事; 2、此类下属严格按照绩效给钱; 3、屡教不改的在周会或者月报中点名批评; 4、因为前提里面已经有谈话多次...
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