先不要骤下结论
很多时候发生这种情况可能是个无心之过。这在很多职场人身上很常见。比如上台报告时，他们往往想要说「我们」，但却因为压力而感到紧张，最后嘴里一直讲的都是「我」。请想想，你同事的抢功行为可能也是无意的。也或者，它可能不像你认定的那样罪大恶极。也许你还记得上司在报告时，有提到你的名字几次，或是有发现你的同事把你的好创意与他自己的想法结合在一起。你可以先写下你打算跟对方说什么，然后搁置一旁，之后再回头多看几次。问问自己：这件事的到底有多重要？会对我的职业生涯产生负面影响吗？不是每项工作都得记上你的功劳，主管也经常因下属的成绩而获得认可。让你的上司出风头也是工作的一部分，别人或许不知道那是你的想法，也不知道那是你辛苦做的分析，但或许你的上司清楚知道你是团队里的重要成员。
问问对方为什么
不要提出指控，而要问问题。这能把证明谁才应居功的重担，转移给你的同事承担：他必须解释为什么他自认可以拿走这个项目或想法的功劳。研究显示，问问为何对方获得功劳，比提出指控更好。你可以这样说：「你觉得刚才报告进行得如何？你有没有讲出所有重点？」有些人可能觉得这样的策略是消极式的攻击，但这给你同事机会发现自己犯了错。如果他还不明白，你可以像这样说：「我注意到，当你谈到这个项目时你说『我』而不是『我们』。你是故意的吗？你为什么要用这种方式来报告？」你的目标不是责怪，而是让他们知道你发现了，而且你觉得这样做很不对。
亡羊补牢
如果抢功的人承认自己错了，你就可以谈谈该如何弥补。也许他可以寄电子邮件给相关人士，感谢你的贡献，你们两人也可以跟主管谈谈，以正视听。即便他什么都不愿意做，你依旧能采取行动。利用任何机会来证明你参与了这个项目。只要有人提到这个项目或想法，不论是当面谈还是通过电子邮件，你都可以提供细节与答案，这可以证明你对项目的了解程度。另外也可考虑请他人帮助。吹嘘自己或许让人不自在，那么可以找个了解状况的第三方来帮你说话，开会时如果提到这个项目，他可以替你发言。你也可以主动告诉同事：我很努力做这份报告，但有时很难让人知道我做了些什么。你能不能在开会时问我几个有关这份报告的问题，谢谢你。然后在会议上，这位同事可以对你和你的同事提出这类问题：「你们两人当初在思考这些想法时，是用什么方法来处理这个议题的？」这会让他人对你的工作产生社会认可，也让大家心中明白实际上是谁想出这个创意的。
如果问题依然故我
要是上述所有办法都无效，而你感到抢功的人一直都在伤害你，你可以去找上司或其他能够处理这种情况的管理者谈谈。但要小心别只是抱怨。你可以把你这么做当成是想要建立良好的工作关系，而不是说同事坏话。毕竟，上司希望你们能够好好合作，他绝不想插手让大家产生隔阂。
主动防止下次再次发生
在合作型项目中，事前就取得功劳后如何分配达成共识十分重要。由谁对高层团队报告这些想法？由谁回答别人的提问？谁来对全公司发送电子邮件？同时，如果分工调整或改变，大家就必须重新检视这些协议，所以请保持弹性。你可以画张图表，列出每个人负责做的事，然后写在电子邮件里面保存。
设定适宜的功劳分享方式
如果你慷慨而且刻意分享功劳，其他人也可能会仿效。千万不要犹豫，问你的团队：有什么最好的办法，能让大家的成绩都获得认可？你可以考虑增加一张幻灯片在报告的最后面，列出对这项研究有贡献的人。并且，你还可以事先把这份报告给合作的同仁，并问，「你觉得怎样？这样的贡献说明是否适宜？」同时，也不要做得太过度，把蜻蜓点水式的参与者也都感谢到了。若是想要感谢每一个人，反而会稀释了真正有贡献的人。请将赞美归给真正有贡献而有资格获得认可的人。
应该牢记的原则
必须做到：
1.不要忙着指责，先将情况搞清楚
2.一有机会就说明自己的贡献
3.请同事在谈到项目及创意时，提到你的名字
必须避免：
1.觉得你做的每件事都要得到认可
2.假设他人心怀恶意，其实抢功往往是无心之失
3.指责，请改以询问的方式找出对方如此做的原因
很多时候发生这种情况可能是个无心之过。这在很多职场人身上很常见。比如上台报告时，他们往往想要说「我们」，但却因为压力而感到紧张，最后嘴里一直讲的都是「我」。请想想，你同事的抢功行为可能也是无意的。也或者，它可能不像你认定的那样罪大恶极。也许你还记得上司在报告时，有提到你的名字几次，或是有发现你的同事把你的好创意与他自己的想法结合在一起。你可以先写下你打算跟对方说什么，然后搁置一旁，之后再回头多看几次。问问自己：这件事的到底有多重要？会对我的职业生涯产生负面影响吗？不是每项工作都得记上你的功劳，主管也经常因下属的成绩而获得认可。让你的上司出风头也是工作的一部分，别人或许不知道那是你的想法，也不知道那是你辛苦做的分析，但或许你的上司清楚知道你是团队里的重要成员。
问问对方为什么
不要提出指控，而要问问题。这能把证明谁才应居功的重担，转移给你的同事承担：他必须解释为什么他自认可以拿走这个项目或想法的功劳。研究显示，问问为何对方获得功劳，比提出指控更好。你可以这样说：「你觉得刚才报告进行得如何？你有没有讲出所有重点？」有些人可能觉得这样的策略是消极式的攻击，但这给你同事机会发现自己犯了错。如果他还不明白，你可以像这样说：「我注意到，当你谈到这个项目时你说『我』而不是『我们』。你是故意的吗？你为什么要用这种方式来报告？」你的目标不是责怪，而是让他们知道你发现了，而且你觉得这样做很不对。
亡羊补牢
如果抢功的人承认自己错了，你就可以谈谈该如何弥补。也许他可以寄电子邮件给相关人士，感谢你的贡献，你们两人也可以跟主管谈谈，以正视听。即便他什么都不愿意做，你依旧能采取行动。利用任何机会来证明你参与了这个项目。只要有人提到这个项目或想法，不论是当面谈还是通过电子邮件，你都可以提供细节与答案，这可以证明你对项目的了解程度。另外也可考虑请他人帮助。吹嘘自己或许让人不自在，那么可以找个了解状况的第三方来帮你说话，开会时如果提到这个项目，他可以替你发言。你也可以主动告诉同事：我很努力做这份报告，但有时很难让人知道我做了些什么。你能不能在开会时问我几个有关这份报告的问题，谢谢你。然后在会议上，这位同事可以对你和你的同事提出这类问题：「你们两人当初在思考这些想法时，是用什么方法来处理这个议题的？」这会让他人对你的工作产生社会认可，也让大家心中明白实际上是谁想出这个创意的。
如果问题依然故我
要是上述所有办法都无效，而你感到抢功的人一直都在伤害你，你可以去找上司或其他能够处理这种情况的管理者谈谈。但要小心别只是抱怨。你可以把你这么做当成是想要建立良好的工作关系，而不是说同事坏话。毕竟，上司希望你们能够好好合作，他绝不想插手让大家产生隔阂。
主动防止下次再次发生
在合作型项目中，事前就取得功劳后如何分配达成共识十分重要。由谁对高层团队报告这些想法？由谁回答别人的提问？谁来对全公司发送电子邮件？同时，如果分工调整或改变，大家就必须重新检视这些协议，所以请保持弹性。你可以画张图表，列出每个人负责做的事，然后写在电子邮件里面保存。
设定适宜的功劳分享方式
如果你慷慨而且刻意分享功劳，其他人也可能会仿效。千万不要犹豫，问你的团队：有什么最好的办法，能让大家的成绩都获得认可？你可以考虑增加一张幻灯片在报告的最后面，列出对这项研究有贡献的人。并且，你还可以事先把这份报告给合作的同仁，并问，「你觉得怎样？这样的贡献说明是否适宜？」同时，也不要做得太过度，把蜻蜓点水式的参与者也都感谢到了。若是想要感谢每一个人，反而会稀释了真正有贡献的人。请将赞美归给真正有贡献而有资格获得认可的人。
应该牢记的原则
必须做到：
1.不要忙着指责，先将情况搞清楚
2.一有机会就说明自己的贡献
3.请同事在谈到项目及创意时，提到你的名字
必须避免：
1.觉得你做的每件事都要得到认可
2.假设他人心怀恶意，其实抢功往往是无心之失
3.指责，请改以询问的方式找出对方如此做的原因
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-09-11
个人觉得你应该在这方面进行预防。首先树立一定的防范意识。“职场如战场”的说法也许有些夸张，但“防人之心不可无”却是每个职场中人都应牢记的箴言。职场中的关系很大程度由利益主导，通常建立在共同利益，或是没有利益冲突的基础上。因此在充分了解一个人之前，对任何表面的友好都应存有几分警惕，以诚相待的同时还该留个心眼。不论是看起来老实乖巧的新人下级，还是带自己入门的同事老师都是如此。第二、不断提升自己的能力。职场中缺乏能力的人很难保障自己的利益，被抢或多或少有自己能力的原因。这个能力可能是业务能力、人际能力，也可能是管理能力。第三、要学会在做事之外，恰当“表功”。抢工作很多时候是为了抢功劳...
第2个回答 2020-09-11
抢功劳的人。要敬而远之，不要斤斤计较。如果确实是你的功劳，可以给领导反应。对于这种人，一般的来讲，不多的来往，或者交往。
第3个回答 2020-09-11
对于职场中抢功劳的人，是私利熏心之人，不讲道理之人，没必要和他理论，要敬而远之，静观其变，不用发声。
你要相信大家是主持公道的，对其这种抢功行为大家会有正确评判，不属于他的功劳大家是不会给他的，会让其自讨没趣，反倒降低了他的威信，如果你真正业绩突出，那么大家会把功劳归于你的。
你要相信大家是主持公道的，对其这种抢功行为大家会有正确评判，不属于他的功劳大家是不会给他的，会让其自讨没趣，反倒降低了他的威信，如果你真正业绩突出，那么大家会把功劳归于你的。
第4个回答 2020-09-11
成全别人。
在职场中，如果遇到了抢自己功劳的人，这种情况下，不如就直接成全别人，假如抢了自己功劳的人，刚好是自己的下属，这种情况下可以直接向自己的直接领导建议下属直接自己带领团队，并且向自己的领导表示，在建设团队的过程中会在旁边扶持，不仅帮助下属进行了提拔，还会让直接领导知道你没有独揽大权的私心，这样的方法于人于己都是好的。
不断的提升自己。
在职场中如果遇到了抢自己功劳的人，这种情况下一定要学会不断的提升自己，只有让自己变得能力强大，在职场中变的不可或缺，才能够把一些和自己有关的利益保护好，所以与其担心别人抢了自己的功劳，不如好好的提升自己，让自己变成不可或缺的角色。
工作中抓住重要的部分。
在职场中，如果遇到抢了自己功劳的人，如果想要避免这种情形的出现，在工作的过程中，一定要分清楚工作中重要的部分，比如自己的领导特别注重某部分，那么就重点抓住领导比较注重的部分，好好的把重点做好。
做好自己的工作。
在职场中，如果遇到抢自己功劳的人，这种情况下一定要首先做好自己的工作，就算自己辛辛苦苦做的工作被别人抢了，这已经成了一个事实，既然已经无法挽回了，就不要让自己存有不好的情绪，如果把这种不好的情绪带到自己的工作中，可能就会影响工作的进程，其他人发现了你这种情绪，还会认为你是一个不够成熟而且情绪化的人，这时候还可能会质疑你的能力，所以在这个过程中要调节好自己的情绪。
不要太在意抢了自己功劳的人。
在职场中，如果遇到抢了自己功劳的人，这种情况下，最好不要太在意抢了自己功劳的人，虽然自己的功劳容易被抢，但是自己所具备的能力却不能轻易被他人抢夺，有时候他人抢了自己的功劳，千万不要太过计较，不然其他同事可能会看轻你，他抢了几次自己的功劳，总有拿不出真本事的时候，这种情况下就是自己上场的时候了。
在职场中，如果遇到了抢自己功劳的人，这种情况下，不如就直接成全别人，假如抢了自己功劳的人，刚好是自己的下属，这种情况下可以直接向自己的直接领导建议下属直接自己带领团队，并且向自己的领导表示，在建设团队的过程中会在旁边扶持，不仅帮助下属进行了提拔，还会让直接领导知道你没有独揽大权的私心，这样的方法于人于己都是好的。
不断的提升自己。
在职场中如果遇到了抢自己功劳的人，这种情况下一定要学会不断的提升自己，只有让自己变得能力强大，在职场中变的不可或缺，才能够把一些和自己有关的利益保护好，所以与其担心别人抢了自己的功劳，不如好好的提升自己，让自己变成不可或缺的角色。
工作中抓住重要的部分。
在职场中，如果遇到抢了自己功劳的人，如果想要避免这种情形的出现，在工作的过程中，一定要分清楚工作中重要的部分，比如自己的领导特别注重某部分，那么就重点抓住领导比较注重的部分，好好的把重点做好。
做好自己的工作。
在职场中，如果遇到抢自己功劳的人，这种情况下一定要首先做好自己的工作，就算自己辛辛苦苦做的工作被别人抢了，这已经成了一个事实，既然已经无法挽回了，就不要让自己存有不好的情绪，如果把这种不好的情绪带到自己的工作中，可能就会影响工作的进程，其他人发现了你这种情绪，还会认为你是一个不够成熟而且情绪化的人，这时候还可能会质疑你的能力，所以在这个过程中要调节好自己的情绪。
不要太在意抢了自己功劳的人。
在职场中，如果遇到抢了自己功劳的人，这种情况下，最好不要太在意抢了自己功劳的人，虽然自己的功劳容易被抢，但是自己所具备的能力却不能轻易被他人抢夺，有时候他人抢了自己的功劳，千万不要太过计较，不然其他同事可能会看轻你，他抢了几次自己的功劳，总有拿不出真本事的时候，这种情况下就是自己上场的时候了。
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