如何设计工程总承包项目组织结构？

Question

如题所述

Answer 1

首先要了解工程总承包项目组织结构类型的选择就可以。

我们知道组织设计通常有三种类型，即矩阵类型，功能类型和项目类型。这三种类型的组织设计都有自己的重点。功能类型侧重于明确的职责和统一的指挥，项目类型可以集中权力和快速响应， 矩阵类型实现功能类型和矩阵类型之间的平衡。在实际应用中，一般承包项目通常采用矩阵组织，一般的矩阵组织分为强矩阵，弱矩阵和平衡矩阵。

与其他两种组织形式相比，矩阵组织形式具有以下优点： 它们快速反映客户需求并具有灵活性，项目是问题的核心，能够从各个职能部门调动人员和专家，有利于分权，良好的客户服务，降低了实施成本，有利于市场因素的综合分析和资源的合理配置。然而，在带来这些好处的同时，也会出现项目经理和职能部门经理之间的矛盾，以及员工的双重成员身份和权限划分等问题。

许多设计院的总承包项目通常采用平衡矩阵，采购，财务和合同管理通常由公司的集团采购部，财务部和市场部领导，其他工作由项目经理领导。项目经理是EPC项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中规定的总承包商的权利和义务。设计经理根据合同确定设计工作的范围，并定义设计的划分。

受项目经理委托，直接与业主、专利经销商和供应商协商处理设计问题或技术问题， 在与利益相关者协调的过程中实施设计相关工作。采购经理负责准备采购计划和采购进度计划，审核设计团队提供的设备、物料清单和采购文件， 负责组织采购询价文件的商业部分，并根据设计团队提供的技术要求形成完整的询价文件。

Answer 2

要设计工程总承包项目组织结构首先要明确工程总承包项目组织结构类型，常用的一般为矩阵型，要结合工程实际。接下来要确定总包项目公司层面的组织结构，明确好各结构的职责，并以此确定岗位配备人员。

Answer 3

工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。

Answer 4

通过研究得出结论，设计工程总承包项目组织结构需要有一定的工程结构基础。