一、强制性权力，它建立在惧怕基础上。一个人如果不服从就可能产生消极的后果，出于对这种后果的惧怕，这个人就对强制性权力做出反应。
这种权力取决于使用或威胁使用生理上的处罚、精神上的打击甚至是某种其它形式利益的直接的强制性剥夺。在人们可利用的所有的权力中，伤害他人的权力也许是最常用的，也是最受谴责和最难以控制的，这是由权力关系的不对称性决定的。
二、奖赏性权力，它与强制性权力在形式上相反。人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来益处。因此，能给人们带来他们所期望的报酬的人就拥有了权力。这些报偿可以是人们认为有价值的任何东西。
三、法定性权力。在正式的群体或组织中，获取一种或多种权力基础的最经常的途径大概要算一个人在组织结构中的职位了。由此获得的权力就是法定的权力。
它代表一个人通过组织中正式层级结构中的职位所获得的权力。职位的权威包括强制性和奖赏性权力，而且还更宽泛。特别值得一提的是，这种权力包括组织成员对职位权威的接受和认可。当学校的校长、银行总裁和军队里的军官发话时，教师、出纳员和士兵只能洗耳恭听。
四、专家性权力。这种权力基于专长、技能和知识。由于世界的发展日益取决于技术的发展，专门的知识技能由此成为权力主要来源之一。工作分工越细，专业化越强，目标的实现就越依赖专家。
五、参照性权力。参照性权力的形成是由于对他人的崇拜以及希望自己成为那样的人。如果有人崇拜并认同你，那么，你就可以对他们拥有权力，因为别人想取悦于你。
扩展资料：
在组织结构中，由所处的工作职位（高层、中层、还是低层）而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命，就具有了相应的法定性权力。一般职位的权威还包括强制性和奖赏性权力，但是，法定性权力的涵盖面比强制性和奖赏性更为宽泛。
参照性权力对于推动和维护一个组织的发展具有职位性权力无可比拟的优越性作用。参照性权力来自于一个人的个人素质。相反，职位权中的强制权、奖赏权和法定权基本上都来源于组织因素。
参考资料来源：百度百科-法定性权力
参考资料来源：百度百科-参照性权力
2，强制性权力:指领导者对其下属具有的强制其服从的力量;
3，奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;
4，专长性权力:指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力;
5，参照性权力:指领导者由个人的品质、魅力、资历、背景等相关的权力。