领导行为四分图理论的优缺点

如题所述

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第1个回答 2014-12-03

四种领导行为中，究竟哪种最好呢？结论是不肯定的，要视具体情况而定。例如有人认为在生产部门中效率与“组织”之间的关系成正比，而与“体贴 ”的关系成反比，而在非生产部门中情况恰恰相反。一般来说，高组织与低体贴带来更多的旷工、事故和抱怨。许多其他的研究证实了上述的一般结论，但也有人提供了相反的证据。出现这种情况的原因是他们只考虑了“组织”和“体贴”两个方面，而没有考虑领导所面临的环境。
四分图理论把领导行为归纳为体谅和体制。本回答被网友采纳

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四分图理论的缺憾是什么?答：4、低关怀低定规的领导者 该种领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，交流信息，与下属关系不太融洽，也不注意执行规章制度，工作无序，效率低下。这是一个无能、不合格的领导者。

领导行为四分图理论的优缺点答：四分图理论把领导行为归纳为体谅和体制。

领导行为四分图理论包括哪两种纬度答：4、低关怀、低重视组织：这种类型的领导者可能对员工的情感需求和任务执行均不太关心。他们可能缺乏明确的领导风格，对工作和员工的要求较低。领导行为四分图理论在实践中有多种应用 1、领导者发展：领导行为四分图理论可以用作领导者发展的基础。通过了解自己的领导行为在四分图中的位置，领导者可以识别...

领导行为四分图释义答：他们的领导风格可能会强调纪律和效率。高体贴与低组织型领导者：他们以关怀员工为主，但可能在组织规划和管理上显得较为薄弱，这类领导者的关注点主要在团队关系上。总的来说，领导行为四分图理论为我们理解并评估不同类型的领导风格提供了框架，帮助我们选择或发展适合自己团队需求的领导方式。

行政领导和管理理论都有哪些?答：通过调研得出领导行为可分为四种情况，即领导行为的四分图：第一，低体贴高组织的领导，最关心的是工作任务。第二，高体贴而低组织的领导大多数较为关心领导与下级之间的合作，重视互相信任和互相尊重的气氛。第三，低组织低体贴的领导，对组织对人都不关心，这种领导方式效果比较差。 ...

领导行为四分图理论包括哪两种纬度答：4. 低关怀 - 低任务：这种领导风格的特点是领导者对员工和任务都缺乏足够的关注。这可能导致缺乏有效的领导和对工作成果及员工满意度的不重视。在实践中，领导行为四分图理论可以应用于以下几个方面：1. 领导发展：通过理解自己在四分图中的位置，领导者可以识别并改进自己的领导风格，促进个人成长和...

四分图理论与管理方格图理论存在的问题是什么?答：四分图理论和管理方格图理论的问题首先在于，它们都假定管理者可以控制所有的变量，而实际上，管理者只能控制其中的一部分。其次，它们忽略了组织内部的复杂性，以及组织外部的环境变化，这些变化可能会影响组织的运作。此外，它们也忽略了组织内部的人力资源，这些资源可能会影响组织的运作。

简答题:领导行为理论有哪几种答：主要的缺点是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素。（三）领导权变理论领导权变理论弥补了领导行为理论的缺陷，提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来，它的研究成果包括菲...

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