浅谈如何建立绩效考核方法

Question

如题所述

Answer 1

1. 应重视解读结果，而不局限于数字图表的展示
解读结果会基于财务、经营指标的局部系统关系，得出可反馈至绩效目标上的因果联系，帮助我们找到基于事实的业务改进点。

2. 应不断尝试解读、论证不同指标之间的相互关系

不同指标的组合，反映了整个作业过程的量化状态，通过对于指标间关系（相关、因果、替代、先行等）的确定，有助于我们从更高的维度认识业务，并不断通过执行、控制环节中的指标值分析对比来确认问题点。

3. 注重运用标杆研究法来衡量绩效质量

在我们的实际工作场景中，一方面，可以以整个企业的角度确定标杆对象、对比指标、逻辑框架，从中找出自身的问题，并借助外部情报来导入最佳实践，使整个企业的经营质量得到实际提升。另一方面，也可以在我们企业内部各团队间确立标杆对象，运用同样的方法，找出与绩效团队间的差距，分析具体驱动因素，通过改善管理方法来提升团队的绩效水平。

4. 推荐适当运用滚动预测的方法

不仅能够更加动态地洞察业务，分析实际与预测之间的差异，不断地对前期工作进行回顾和监控，而且可以在未来预测期间部署工作任务，为最终完成预算目标做出有效指导。